个人对管理组群的一些想法

我个人感觉组内管理是要分心态、分步骤：

心态上：

①我们16组都是来易效能学习和实践的，建组的作用就是有一个平台12个人在一起进行交流和互相帮助，我们没有高低之分，也没有陌生之分，我们都是朋友。

②12个人肯定有人接受度高，有人接受度低，有人践行的好，有人践行的不好，有人有这个长处，有人有那个长处，要有互相分享、互相帮助的习惯。

③要有接纳和主动之心，遇到好的东西，比如软件的使用小技巧，比如一些心得，自己先主动发出来，而后组员们自行也会分享自己所遇到的好东西。

在步骤上：

①大家都是来自五湖四海，是因为易效能而聚集在一起，在过去，同一个组的人很有可能从来没有见过彼此，这个时候就需要一些互动先让大家从陌生快速到熟悉。

②在前期的时候，组员们说话要多注重回应，要学会托底，一个人说话没有人理她，你就要主动给她发一些东西，让她觉得在组里说话是有人回应的，慢慢的其他的组员也会回应他，慢慢的，说话的人就会越来越多，气氛也会越来越好。

③大家熟悉了，气氛好了，交流有了，又天天有来有往，你拉扯我我拉扯你，自然而然的心就齐了。所有人心齐了事情就好办了，有什么活动啊会议啊，很快就全部到齐，并且结束后还会互相发心得，互相交流。而这又更让组员们互相促进，气氛更好，心更齐，形成了一个良性的互动循环。

④不在意分数。分数是一片叶子，反映了一棵树的状态。但这棵树最重要的更深的扎进土壤，更牢固的打好自己的根基，茁壮自己的枝干，结好自己的果子。组里团结友爱互助的氛围是土地，自己每日良好的践行是根基，帮助组员、善待自己、爱护家人是茁壮自己的枝干，自己在在践行中掌握工具和方向、在工作上获得成就、在人生上获得精彩是结出的果子。

个人对管理组群的一些想法