谁说“示弱”是一种无能呢？反而是一种超能力。

“示弱”听到这个词你可能会争议，不是说“男儿当自强，女儿当自强，要自己管自己，自己顾自己……”。

<01> 为什么要示弱呢？

示弱，是成大事的智慧。《道德经》说：江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。

在如今商业环境下，想要成大事，一个人全担起来那是很难的。那怎么办呢？难道事就不办了吗？当然不是。

在权责明晰的前提下，如果你能让别人乐意分担，这不是给别人添麻烦，而是合理的社会分工，往往能让成事变得简单。这就是示弱。

最能成事的人，不是事事胜人，是自身极强，但还是能示弱、敢示弱、会示弱的人。

自己强行努力，不如在保有自己优势的前提下，向潜在合作方示弱，借助他们力量来成事。

<02> 什么时候示弱呢

选择何时示弱呢？就是你特别想做，但是没时间和精力做的时候。

比如说，你一周工作八十小时，看上去只是一周工作四十小时的两倍，其实后四十小时所耗的精力心血要远远大于前四十小时。你的心可能挺大，想要做的事情很多，但是长时间持续工作大大损害身体，甚至会耗死的。

所以，时间可能是一个示弱的提示点，当我们时间、精力不够时，要明确说出。

<03> 如何示弱呢

有时示弱是件好事，那如何示弱呢？用曾国藩的话说，就是“能立、能达、不怨、不尤”。

1.能立。当你真想做成一件事，你示弱之后，不能说：这些事委托他们做了，那我就撤了。

示弱不是临阵脱逃。事是你想的，也要积极参与，让被示弱的那个人知道，如果不成，责任你扛，如果成事，好处大家分。

2.能达。办事圆融、通达，是你自身解决问题的能力。

组局拼的不只是你有多少资源，认识多少人，在考虑资源和人之前，你还需要有分析问题和解决问题的能力。如果在组局前都不知道面对的是什么问题，事会被你的能力所限制住。

3.不抱怨。一个很能干的人，示弱的时候，心里有强烈的不满，不满自己这么弱。

这时，你要想到，示弱是件非常美好的事情。

对于负面想法，我们需要认、忍、接受自己的不完美、不能干。没有完美的事情，天下事不如意十之八九，总能在你坚忍、耐烦、劳怨不避的前提下，示弱组局共同完成，乃能期于有成。

4.要坦诚。承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。简单坦诚讲出就好。

示弱管理，核心是强者示弱。强者示弱有两点非常明确的好处。

第一、让被示弱方知道你是他的同伴，而不是高高在上的领导或者冰冷的对手。

第二、在示弱过程中，你自然而然做了预期管理。如果到最后共同把事情做成了，大家反而会觉得，你做得不错，你其实有长进。慢慢你会发现本来弱的能力提高了。

职场中，很多人（特别是女性）为了挣得和稳住话语权而陷入“我有三头六臂，我八面玲珑，我职场白骨精”的人设，把自己端起来，什么事情都要自己干，什么仗都要自己打，什么重活都要自己背。

会发现这样会很累的，就如前面所说，我们要学会示弱。我承担责任，我组局，我坦诚，我不抱怨，我做不到的事情，我就承认，我就寻求帮助，希望与大家一起来成事。

示弱有时也是一种超强能力，当你适时使用，反而可以得到甚好效果，更好完成项目。

BY  菲菲  菲菲Sherry12   2024.11.24