张海涛【精进录第157天181107】

2018-11-08  本文已影响0人  海涛_HZ

【当日总结】

“打败自己的往往不是敌人,而是自己”。一个企业,往往不是被竞争对手击败,而是内部出现问题。为什么内部会出现问题?我认为归根到底还是使命愿景价值观出了问题。无外乎两种情况,第一、使命愿景价值观不明确;第二,没有落实,变成了口号。

今天在工作中正好遇到意见这样的事。详情不必细说,总而言之,就是部门墙很厚,大家不是为把事办成办好共同努力,而是站在各自的角度打自己的小算盘,让简单的举手之劳,变成了战场,最后需要双方领导出面,面和心不和的解决。6点就能完成的事,直到刚刚(快11点)才算结束。本来简单无比,最基层的员工的举手之劳,最终却牵扯进来至少7人,还有至少2位领导层。这件事背后的原因,我认为应该是企业价值观的问题。客户企业拥有明确的使命、愿景与社会责任。股权变更后,曾经重新定义过价值观,但不知何种原因,1年前下线后,到现在也没有新的价值观。遇到问题,缺乏判断基准,只能靠本能判断,而本能出于利害得失,往往都是自私的,所以做出的判断通常都是错误的。这就是为什么本来1个人15分钟就可以解决的问题,却最终要7个人花近5个小时,总共35个小时来解决。作为甲方,出现这种问题,我们负有不可推卸的责任,甚至可以说是主要责任,我们没能提前完成项目,给客户以回旋的余地。

从这件事上,给我的启示是,企业固然要有明确的经营理念,使命、愿景、价值观,但更重要的是要将理念落地,并落实到每个人的具体行动中。塾长从创业之初,就将“作为人,何谓正确”是一切的判断基准,并与员工共有。但今天的中国,并不具有日本一样基础得价值观教育,所以今天中国的企业家,责任更加重大。不仅要养活员工,更要教育好他们,让每个人旋转起来,形成漩涡,影响家人、朋友……让星星之火传递,让整个社会都更加美好。

我们公司最近在早读《弟子规》,80%竟然都是第一次读到。像“长者立,幼勿坐,长者坐,命乃坐”这样基本的礼仪,都是第一次听说。不得不说,要让员工将“作为人何谓正确”作为判断基准,先得让他们知道作为人,有哪些基本准则。诚实善良正直有爱自然都是非常正确的基准,但缺乏具体指导,我认为要将这些基准生活化、细节化,给出具体的指导和行为清单,比讲大道理更有效。我们也开始在公司内试行,假若有效,以后与大家分享。

【致知~勤学】

<诵、背>

《六项精进》1遍  共56遍

《大学》0遍  共50遍

《经营十二条》0遍 共14遍

《会计七原则》0遍 共14遍

《领导者的十项职责》0遍 共18遍

《立勤改责》1遍 共33遍

<得到听书>

《论语通读》

<阅读>

【每日名句】

思想决定行为,行为决定习惯,习惯形成性格,性格决定命运。

【修身~齐家~建功】

1、早起!打乒乓球30分钟。

2、接孩子回家;一路与孩子交流;

3、跟进日常工作;讲解住房补贴规则。

【积善】

今日1善,累计80。

1、力劝客户要冷静处理问题。

【发愿】从2018年1月14日起3年内作1000件善事。

【反省~改过】

1、今日得到没100%完成。写心得花太长时间,逻辑能力还是很差。

【感谢】

1、感谢郭波、高健换掉办公室坏了的灯;2、感谢大姐、感谢老孟;3、感谢同事辛勤的工作;4、感谢老师给孩子的照顾;5、感谢客户信赖与包容;6、感谢家人鼎力支持;7、感谢和平盛世。

【立志】

成为立功、立德、立言、被需要、被感谢之人。

1、立功:提高心性,拓展经营,成为员工物心双幸福、客户信赖、国家需要的公司。

2、立德:日日修习,光明本心。去习性,化禀性,圆满天性。止宿命,了阴命,长天命。

3、立言:有生之年写书不少于五本。

【打卡始于20170924,中断20180409,重始于20181022】

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