如何领导好一个开放性社群

我有过近7年的线下社群的组织经验，所以对群主思维模型特别有感触，就此发表下我的一些案例和心得。

“上传信息简单化”是一把双刃剑，可能只适合纯粹最求规模的社群，而一个有质量的好社群，对上传的信息必须是有要求的。他更多是一种筛选逻辑，找到同频的人，而非简单的传播。

“不考虑组织目标，而先考虑成员的需求”这里有一颗特别容易误解的地方，就是究竟如何定义成员。比如我做的是知识和行业分享类的UGC社群。如果把成员定义为普通听众，那依据成员诉求定制主题就是最佳选择。但这样一来找到分享者的匹配时间和内容，成本就比较高。

但反过来如果只把真正能上台的分享者定义为成员，而观众只是观察者，那依据能够分享的内容凑齐感兴趣的人，就会容易很多。

所以定义谁是成员，决定了究竟先满足谁的需求

“建立线下真实链接”。这一点我是特别认同的。线下还需尽可能多的建立大家的链接场景和链接理由，共同点，共同的话题。

最后还有一点，长时间的复盘与回顾也是非常好的凝聚集体的方法。

我们每年都会有自己的年会，年会上成员们都会立一个当年的flag，并录像，等到第二年都会再翻出去年的flag，看看是否完成，整合过程即触动也立志，又很有趣。