产品笔记008-产品概念与市场分析

一，产品提出

1，产品概念提出五要素

    a，核心用户：产品最重要的用户是谁

    b，刚性需求：他们碰到最痛的痛点是什么。（真实、刚需、高频）

    c，典型场景：痛点出现的环境状况（唤起点：在某种情境下、某个时刻，用户能想到，你的产品）

    d，产品概念：用什么方案解决，一句话概括解决方案

    e，竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势

        e1，已现有方案相比，是否创造了额外的价值。

        e2，人无我有，人有我优，多快好省。

        e3，选定一个对手，打透后在考虑视野和格局，以及各种扩展

2，产品概念筛选要素

    a，内部筛选要素

        a1，能力：人、财、物

        a2，意愿：使命、愿景、价值观

    b，外部筛选要素

        b1，价值：宏观-天花板、微观-身边人

        b2，成本：宏观-大环境、微观-行业环境

二，行业分析（按下面框架去分析填充，然后再想想有什么要补充进去）

1、了解市场规模

    a，市场有多大?

    b，市场变化趋势如何?

    c，这个市场有哪些参与者?

    d，各参与者的行业影响力如何?

    e，细分市场趋势如何?

2、产业地图分析

    a，这个市场现状如何?

    b，行业如何运转?

    c，行业如何拆分?

    d，上下游关系如何?

    e，所在的竞争环境如何?

    f，细分市场的产品如何?

3、行业典型产品分析

    a，竞品核心业务逻辑如何?

    b，功能架构如何?

    c，运营动作如何?

    e，用户评价如何?

    f，针对我们要做的产品，来了解竞品怎么做?优缺点如何?

4、用户分析

    a，用户画像，用户行为如何?

    b，机会点是什么?

    c，针对我们要故的产品，分析用户画像，从中挖掘需求

5，分析总结：市场现状，挖掘产品机会点