非常抱歉——我要发起一波“地域黑”了——工作方法三剑客（后记）
非常抱歉——我要发起一波“地域黑”了——工作方法三剑客（后记）
董晓闲
本系列文章分别讲解了分类、解构与组合思维三种思维。
这三种方法可以解决很多问题，因此，晓闲将他们定义为工作方法三剑客。
但问题是这三种思维之间存在什么联系呢？
分类与组合更像是一种目标，而解构呢，则更像是实现分类与组合的工具。
不要因为解构是工具，就认为它不重要，恰恰相反，解构是我们通向复杂问题的分类与组合的必由之路，可以认为它是精髓和根本。
我想打个形象比方，解构就像金钱，分类与组合就像人生目标与意义——活得幸福快乐。
金钱是我们实现人生幸福与快乐的工具，当然它不是我们活着的目的。
但是当钱足够多时，很多问题都能更好的解决，且不牺牲个人幸福而提升我们的幸福指数。
1.解构为分类服务
有些东西的分类很简单，比如苹果、大米、吹风机、水的分类很简单。
但是，有些问题非常复杂，如果没有应用解构思维，你将无法完成分类。
设定情境：你是3个项目的负责人，要跟领导汇报3个项目的季度进展。
任务背景：项目一（共两件事）完成了事件A，事件B没完成；项目二（共两件事）完成了事件C的准备工作，事件D还在筹备之中；项目三完成了，效果超过预期目标的20%。
如果汇报时只罗列信息，内容很少时，领导也许还能接受，但信息过多时，领导可没时间听。
一般情况下，当对象超过7个，甚至超过5条，你都必须对所有对象进行分类，否则汇报效果很差。最好是把汇报内容精简为2类或3类，甚至用一句话概括。
最佳的分类是采用解构思维，找到合适的分组，具体方法见系列文章（上篇）。
其关键在于定义关键维度，找到关键因素，也就是找到汇报内容的几大关键维度。
因此，解决这个问题的第一步（第一层解构）是用解构思维建立汇报框架的关键维度。
找到汇报的关键维度的方法很多，晓闲直接套用一种现成的维度来搭建汇报框架。
1.陈述现状：界定问题，说明我们现阶段的成果与预期目标间的差距。
答案可以简单概括为达成目标，未达到目标等。这里要开宗明义，简单申明。
2.说明情况：可以简单解释达不成目标的原因，比如能力优先，客观条件不足或其他原因。
这一步需要根据情况灵活调整与取舍，因为领导风格不一且汇报人的情况不同。
有的领导心细如发，很关心细节；有的领导不听原因，认为解释就是在推卸责任……
3.陈述目标与计划：如果没有达成目标，你有义务提供补救方案。
在补救方案中，首先展示你的目标。在陈述清楚目标后，展示你的计划。
4.寻求支持：有些失败或困局是我们自身条件无法避免的，此时要向领导寻求支持。
完成以上框架后，你需要继续使用解构思维，直到找到每个部分的关键维度并完成分类为止。
晓闲以对【陈述现状】进行解构为例，可以应用的维度有“完成与否”。
在分类属性上，项目一，未完成；项目二，未完成；项目三，已完成并超过预期目标。
从分类结果看：项目一与项目二同属未完成的；项目三是单独一组，是超额完成的。
到这里，第一部分的解构与分组也就完成了。
汇报内容写为：领导，本季度我未能达成目标。项目三达标了，但其他项目都没有达标。
其他部分也按照这种方式操作。
首先用解构思维找到关键维度，然后用关键维度对对象分组，最后填充必要信息。
以上汇报框架只是一个粗略的解构，而细节的完善依然需要运用到解构思维。
2.解构为组合服务
组合思维的精髓是通过合理的方法对自身的优势进行良性组合，让优势相互促进。
要让优势良性组合，就需要用到解构思维。
当然，有些对象的组合效果并不太好。
设定情境：你希望学好阿拉伯语，也希望了解其他任何一个国家以了解世界。
如果你跟一个不会阿拉伯语的美国人交流，这两个目标是很难合理组合的。
但有些方法可以实现二者的良性组合，比如跟出生在沙特阿拉伯的阿拉伯人交流。
为了说明良性组合的应用方法，我以语言学习为例子进行说明。
背景：你时间很紧，又想每天都学习阿拉伯语与西班牙语，你想找到提升这两种语言的方法。
有一些很容易想到的方法，比如每天学阿拉伯语后，再学西班牙语吗？
又比如每天找母语分别为母语是阿拉伯语和西班牙语的人交流？
这些方法都是有效的，但不能实现同时学习两种语言的目的。
但是否存在这样的方法呢？
我想有的，那就是两种语言互译，形式是笔头翻译、口译，语言互译已经被人证实可靠。
但问题在于怎么想到这种方法呢？
我们可以通过解构思维找到这个答案。
第一层分析，你学习语言的目的是什么？让这2个语言都能用于交流。
第二层分析，找到能让语言满足口语交流的方法，需要列出能找到的所有方法。
第三层分析，能够同时学好阿拉伯语与西班牙语的方法是什么呢？
第四层分析，以上列出的所有方法都各有什么优缺点？
第五层分析，我是否满足同时学好西班牙语与阿拉伯语的方法的要求呢？如果不满足，我有什么策略来应对呢？我该怎么获得相应的条件呢?
以上五步分析应用了一种分析问题解决问题的套路，这个套路是通过解构找到的。
具体的套路是确认目标——制定战略（达成目标的方法）——获取资源（如何克服障碍）。
其中第一步属于确认目标，第二三步是制定战略，第四五步是获取资源。
写于最后
本文有些啰嗦，主要目的是为了论述工作方法三剑客之间的关系，希望给读者们一些启发。
本文采用最简单朴素的文字，并列举了一些实际的案例。
我是董晓闲，我在这里等你
本文已经在我的简书【董晓闲】与微信公众号【董晓闲】同步更新，希望朋友们有所收获，欢迎留下你的宝贵意见
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