学会提问 | 向自己提问，是你开始成长的标志
每段成长都开始于一个问题！
子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
曾子几千年前就开始用问题来反思自己，约束自己。为了实现自我成长，我们也可以学习他老人家的精髓，通过向自己提问，逼自己多思考，慎行动。
一、问题驱动着我们的行动。
今天早饭吃什么？待会是坐公交还是地铁上班？最近工作量有点大，干完这些要不要跟BOSS申请下休假？
我们几乎在做每件事之前都习惯问个问题，或问别人，或问自己。
我们在采取有意识的行动之前，都会提出问题，来刺激大脑思考问题，然后才作出决定。
例如，面临一个重要的面试，你会提前很久开始准备，向自己抛出一个又一个的问题，这次面试我该穿什么？面试官可能会问哪些问题？我该怎么回答这些问题？我的这些回答可能会对这场面试产生怎样的影响？当这些答案逐渐浮出水面时你才会采取行动。
现实中，我们都是被问题驱动着向前的。
二、问题驱动着我们的思考。
人总是好奇的，面对问题，我们总是试图找到答案。
比如，我告诉你这篇文章每段的最后一个字连起来是一首诗。你一定会好奇地问自己：作者有这么好的文采？接下来你也许会从头到尾先将这篇文章看一遍，结果发现我在吹牛！
换一个稍微正经点的问题，比如，你对你目前的工作是否感到满意？你是否期待着自己能有更好的职业发展？这时你会想到工作中的委屈、不满以及自己上次愤愤中做出要辞职的决定，然后思考为了改变现状，现在的你需要做什么。
问题只是一个契机，通过问题，我们思考、行动、总结，然后遇到新问题，再重复思考、行动、总结的循环。在一个一个的问题中，我们不断成长。
三、问题限制着我们的视野。
有一个著名的心理学实验叫做选择性注意力实验，实验中有两支队伍，一支穿白色衣服，一支穿黑色衣服，这些队员一边传球，一边在场上穿插走动。研究人员给实验对象的问题是：穿白衣服的队员总共传了多少球。
最后的正确答案是15次，但当研究人员问实验对象是否看见黑猩猩时，50%的实验对象都表示没看见。
后来研究人员解释，看不见黑猩猩并不是因为视力问题，而是当人将注意力集中在某个范围内时，他就很难注意到不在这个范围内的东西。
《学会提问-实践篇》的作者做了类似的实验，但是他问的问题是：传球的人数是多少，没传球的人数是多少？传球的男女个有几个人？结果不管问的是什么问题，实验对象都发现了黑猩猩。
因为实验人员不再只关注白色衣服，还关注黑色衣服，这样他们很容易就注意到了黑色的猩猩。
由此可见，我们的意识是可以被问题控制的，一旦问题改变，我们关注的范围也发生变化。通过提问不同问题，我们可以获得新的视野。
四、每天6个自问，刺激自我成长。
现在我们知道，问题不仅能够驱动我们的思考与行动，还限制着我们的视野。
这意味着通过问自己特定的问题，我们可以改变自己的思考主题、观察世界的视野以及最终的行动。
如果我们能够提炼出与个人发展紧密相关的问题，并坚持每天问自己这些问题，即使不能加速自己的成长，也能帮助我们避免走很多的弯路。
看完《学会提问-实践篇》，结合有关个人成长的知识与个人经验，我总结了6个与个人成长有关的问题。
通过每天的自问自答，这些问题给了我很多的启发并帮助我避开了不少的坑。
1、我最渴望的是什么？
假如你的生命已到达终点，你躺在床上开始回味这一生，想象下什么事会让你觉得此生无憾。
或许这个时间跨度太大，我们把时间拉近点。
五年后的今天，你最希望自己成为什么的人，那时的你身在何处，身边有谁，做些什么事？这个画面就是你现在最渴望的东西。
每天出门前问自己一遍这个问题，这个画面将会越来越清晰，你的思考与行动也会被这个画面所影响。
比如，当你脑中的画面是一个执笔为生，著作等身的作家，你就会想到现在的文章写的太差，或是昨天写的文章数据没达到目标，关于写作，需要精进的实在太多了。
比如，当你脑中的画面是一个温文尔雅，谈吐不俗的绅士，你就会想到自己昨天说了什么脏话，或是在例会上与人唾沫横飞的争执，想到要试着控制自己的情绪。
当你每天都站在这个高度向自己提问，你思考问题的深度及广度将不断提升。
2、我最渴望的东西的明确定义是什么？
这个问题是逼迫自己去给那最渴望的东西下一个明确的定义，即使这个定义不完整，但是它囊括了当前的你对它的所有认知。
很多在简书努力耕耘的朋友应该都有着以写字为生的渴望，但到底什么是以写字为生，估计很多人都没有明确的定义。
记得我刚接触简书的时候，雄心万丈，想着将来能够出几本书，然后拿版税拿到手软，那时我对以写字为生的定义就是靠版税赚钱。
后来通过报名了几个训练营，了解到现在出书拿的版税其实很少，现在很多人出书更多的为了增加曝光度，打造个人品牌，然后通过专栏投稿、开办新上线先训练营、搭建自媒体平台等方式来赚钱。这是我目前对以写字为生的定义。
我知道这个定义一定是不准确的，但它是我目前对以写字为生的所有认知。
明确这个定义有什么用？
假设你最渴望的事是森林那边的一座豪宅，你在森林的这边，你梦寐以求的就是能够住在那栋豪宅里，但中间隔着一个危险重重的原始森林。
这个定义就如同一张地图，上面有着达到森林那边的路径。这个定义越明确，地图上的路径就越是清晰，你能够成功到达森林那边的概率就越大。
3、为了达成目标，我该做什么？
目标有了，大致的方向有了，接下来需要的就是明确行动。
为了达到森林的那边，除了手中的地图，我们还需要一个强健的体魄，一套像样的装备，这样才能保证能慢慢接近目的地。
为了能达成以写字为生的目的，我们需要好的文笔，对目标读者痛点的把握以及解决这些痛点的能力，我们还需要优秀的沟通能力、演讲能力。这样才能顺利地走过地图上标出的路。
不管你的目的地是近在咫尺还是远在天边，为了达到那里，必须掌握当下的你最需要做什么。
4、如果万一失败了怎么办？
你除了有A计划，还必须要有B计划 。
没有什么事是一定能成功的，因此你必须保证当A计划没有完成时，还有B计划可以帮自己躲过难关。
很多人都知道剽悍一只猫在做自媒体之前是名非常出色的英语老师，他的启动资金也是通过教英语赚的。也就是即使他做自媒体失败了，仍然可以回去当英语老师，而且工资也不低。这就是他的B计划。
当然，如果你家底殷实，即使计划失败，仍有充足的资金支持自己东山再起，B计划就不是必要的了。
但贫穷如我是没有这样的条件的， 所以B计划是必须要考虑的。
5、我有没有站在他人的角度考虑问题？
在公司上班，你需要站在公司角度思考公司需要什么样的员工，这样你才有机会往上走；
做营销时，你需要你的目标用户到底需要什么，你必须站在用户的角度思考；
写文章时，你需要了解你的目标读者关心的是什么，你需要站在他们的角度思考文章该怎么写；
与人沟通时，即使你知道是人都需要自重感，但每个人所看重的东西千差万别，你需要站在他人的角度思考；
……
同一件事，站在他人的角度思考问题，会给我们更多的信息，帮助我们做出更好的判断，获得更大的视野/
这个世界只顾自己的人太多，如果我们能坚持站在他人的角度看问题，我们的视野将越来越宽广，到达目的地的概率也会越来越大。
6、为什么？
据说丰田公司教导员工在思考问题时，要连问自己5个为什么，来训练员工深入挖掘问题的能力。
坚持问自己为什么，这个习惯会帮助你加速成长。
当你发现同类型的文章，别人的数据总是比你好，这时问下自己：为什么？这个问题将会诱导你去思考着别人文章的优点、你的文章的不足。
当你发现你总是容易发火而引发各种矛盾，这时你停下来问自己：为什么？难道总是因为别人的错误？还是因为自己的情绪控制能力有待提高？
当我们发现异常情况发生时，一定记得问自己：为什么？这将帮助你发现异常现象背后的原因，发现自己急需改进的地方，这些都是成长路上必须跨过的坎。
五、结语
我们的大脑讨厌不确定的事物，面对问题，我们总是想方设法找到答案。
所以我就想为何不利用我们的这个天赋呢？通过问自己一些问题，刺激大脑思考，这样的思考既高效有节省意志力，一箭双雕。
结合有关个人成长的知识与自己的实践经验，我总结出了6个问题，通过每天向自己提问，刺激自己思考如何解决这些问题，通过这样的方式逐步实现自我成长。
这6个问题是：
1、我最渴望的是什么？
2、我最渴望的东西的明确定义是什么？
3、为了达成目标，我该做什么？
4、如果万一失败了怎么办？
5、我有没有站在他人的角度考虑问题？
6、为什么？
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