老板如何驾驭高管团

演讲早班车，早起学演说

1.签长期合同，这个长期合同背后有惩罚机制，比如规定他在一定年份才能离职，鸡蛋不够年份离职的话，可能就要承担巨额的赔偿。

2.签一个不当事情的处罚机制，如果违反了公司利益要付出什么代价。

3.对高管的奖励要有一个按时间进行提取的机制。作为一个老板，你在给员工、高管发奖金的时候不能一次性发，要分阶段发，这个我们在管理学中专门有个词，叫“金手铐原则”。这样员工、高管要想离职的话，他就必须考虑以后的奖金怎么办的问题。

4.签和高管的期权机制。约定他干到多少年，能拿到多少股份，业绩增长到什么程度，能享受多少好处。