20201122-情绪管理・注重细节・做好准备－－近期沟通・表达

事件1:微信群怼人回复

事件2:与党群工作部沟通

事件3:无准备的支部大会发言

事件1:

        前些日子作为校园招聘面试官面试了一名是实习生，接到面试任务后，通过微信及内部通讯工具将实习生简历发给项目经理一份，项目经理没有任何响应和表示；而我面试后将面试综述报告给领导及负责招聘的同事。

        昨日领导同意录用，并在微信群跟项目经理说：某某实习生什么时候报到，请安排工作。

        项目经理说：哪个学校，有简历（简单介绍）么，有的话发我一份。

        领导回复：回头发给你。

        我登时就说：我XX[内部通信工具]和微信都发过。（还带了一个表情）

        身边同事登时就跟我说，你这么怼项目经理，会被穿小鞋的。然而各种情绪交织，没有选择撤回，事情也就这么过去了，似乎风平浪静，但心中总觉得忐忑。把简历和面试报告又发给项目经理，抄送领导。

        反思整个事情：完成面试后反馈面试结果时应该正式抄送项目经理，并综述录用或不录用理由。遇到冲突，不应马上反击，三思而后行（已经是微信文字，竟然没有思量就怼人）。更合理的作法是：

1）马上正式邮件将简历及面试报告总和发送给项目经理，并抄送领导；

2）然后回复：前面通过微信及内部通信工具发送，可能你没在意；刚才已邮件发送简历及面试报告，请查收。

事件2：

        由于党支部新设立党小组，为了更好的开好党小组会，向党群工作部征求签到表模版，微信沟通了一会有点说不清楚，对方建议面议，我直接就冲过去，一方交涉，对方直说就这样没问题，可能时已下班，着急归家照顾孕妇，然后冷不丁来了一句：后面检查不要说有问题，上次有两份编号都被BBB，最烦呗BBB了。说完对方领导也在旁边，有点不好意思了，还一个劲的说：都是那谁在讲。一时尴尬，我啥不说了，那行，我先撤了。

        反思起来，当时真的违背了沟通的基本原则：就是论事，不翻旧账。

事件3:

        作为党支部组织委员，支部党建活动中，支部大会上都免不了发言，然总觉发言没有层次，逻辑不够清晰。

        反思起来，自己对党的认识水平也不是很高，自己又不是那种能随性发挥，旁征博引，出口成章。所以在明知活动／会议组织工作紧张，但在自己能够基本确定议程／流程的情况下，应该提前做好相关功课，积累素材等等。