施有朋：2019，让我们一起轻创业！

初五的时候到了公司。

我特意买了一身红色卫衣，主要是为了让自己显得年轻时尚点，以前都太佛系了。

推开办公室门，云龙和群康都在。群康说：哇，开门红呀！

对，开业第一天，讨个吉利，开门红！

云龙和群康初四就来公司上班了，节前安排了广告，正好借着春节的时间点投一波广告。

群康初四那天花了十多万广告费出去，云龙忙得都要哭了。

好在效果不错，开年第一波的好兆头。

有了流量，一切都好进行了，无非是优化转化率和客户价值。当研究透了销售额公式后，逐一进行拆解，然后不停地优化。

只要流量不停，销售额只会持续增加！但所有的前提，都是好产品！

我们用三年时间，卖爆了一门爆品课程。

除过我们抓住了公众号的流量风口以外，最大的核心就是：我们不停地打磨产品，口碑足够爆！

而今年，我们更是将原来的课程做了颠覆式升级，从超级精英班升级为智慧大脑！

为了这一次升级，我们整整花了一年时间，五十多人的专业团队参与进来。

而之前，我们三年时间中的所有客户反馈沉淀，则成了我们迭代产品最好的支撑。

做生意，赚一笔快钱容易，难的是持续赚下去。这背后所有的支撑，都来源于好产品！

这次投资旅居养老也是。

17年的时候谭总就找我聊过整个构思，从解决旅游痛点，到适老化产品体系的搭建，我们足足探讨了两年多。

直到19年初，才正式把这件事情布局开来。

这两年时间，谭总用16年养老的经验在搭建整个产品体系，去了两百多家康复疗养中心考察体验，去筛选，去签订合作合同。

在这样的沉淀下，才敢拿出一款产品来卖。刚开始做直营，一下子就做爆了口碑！

我连续送自己父母参加了两次旅居，一次去了泰国，一次去了惠州巽寮湾。

从父母的反馈中，我最终决定来投这个项目。

也正是产品好，我敢让流量部老大不停地投放广告。

在《轻创业》的书中，我大概也写到了轻创业的四大框架。

第一、挖需求，做产品。

第二、搭建流量池。

第三、做转化率铺垫，又分为售前的信任铺垫、售中和售后三个过程。

第四、搭建客户价值挖掘体系。

投资旅居养老项目后，我同样采取了这个框架。

产品好了，我的流量池搭建，基本上就靠付费搞定。

我认为这是最快最省力的办法！而转化率团队和客户价值体系团队，也同时在运转，为整个项目赋能。

当这一套体系自己运转的时候，我发现又闲了下来。

总得找点事做，所以这几天一直在思考一个问题：养老项目的未来。

毕竟是2.4亿人的大市场，未来想象空间还是蛮大的。

何况今年如果能全国加盟1000家店，也是非常大的体量了。

我如何帮助这1000个店主赚更多的钱？

春节的时候看了一篇文章，是腾讯发布的互联网报告。（全文的标题是：《腾讯发布2019互联网趋势报告》205页PPT解读16大机会，大家可以搜索来看一下）

报告中的第二条引起了我的注意：老年网民的增长比我们想象的更快，无论规模还是消费能力，他们都有可能成为未来红利中最大的一块！

铺1000家加盟店，是走线下路线。但接下来老年网民的快速增长，我怎么能够错过这个机会？本来我一直从事的就是互联网行业啊。

一个大胆的想法在我脑海中逐渐呈现。

我可以将这1000家门店作为线下引流的通道，这两年腾讯阿里不是一直在做新零售嘛，大规模铺线下店，都是在挖掘流量入口。

等招商告一段路之后，应该就是养老项目2.0版本启动的时候。

2.0版，我会重点在线上发力，这1000个店主不仅能够帮我进行线上引流，协助中老年客户安装APP。

同时，只要是店主辅助安装的APP，今后所有在线上产生的消费，都与店主有直接的分成关系。

这样不仅能够促动APP的安装量，同时又能够给店主带来更加长久和稳定的收入。

而APP只做一件事：中老年人的拼多多商城，产品主要为旅居产品和适老化产品，将线上社交电商和线下引流的通道进行连接。

1000个店主，又是社交电商的大节点……

当然，走到这一步会面临很多苦难和问题，我对每一个关键环节的衔接还没有想清楚。另外在技术方面，我也是门外汉。

所以，有一些创意，也只是想想。

不过，应该会有朋友能够看懂我想表达的意思。大家可以一起来探讨交流，毕竟养老产品是未来无比巨大的市场。

不管其他行业再怎么进入寒冬，人总会老去，总会养老。

而专注于解决养老痛点的我们，应该会迎来业务的增长，一定是这样的。

也许未来某一天，养老行业，也会有我所投资公司的一席之地！

期待！