OKR 工作法

目标与关键结果

第一次感受这本《OKR工作法》的幸福感觉:

目标的关注度与明确性。

让成员在有存在感，透明、公开、和谐氛围里；让激情合作促进小团队、大团队以使命感完善核心 目的任务。

一.核心价值观的明确性

意识的统一，结果的统筹。

二.大局观的笃定性

使命意识的理念坚持，状态思考的反响回馈。

三.层次观的重要性

主流意识的必然性，看齐意识跟进的需求度。

乔布斯说：

专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，从而使其变得简单。最终它的价值非常大，因为一旦你达到了那一步，就可以撼动山岳了。

第二次感应《OKR工作法》的心流表述:

首要目标的精准与确定及目标意义的意见统一。

一.衡量目标设定出的条件:

1.关键结果的各种比率精准列项设定。

然后在每一个关键比率设定的后面括号里，注明能够心理承载而愿景向上的百分比。这个比率的成长，可以作为每周目标推进例会讨论时的上升目标动力。

2.目标推进过程中的状态指标。

列出推进关键目标任务中的几项工作加以强调，成为它们在任务目标推进中的途径与方法，可以用不同颜色来标记、强调系统的设定状况。

让审视与检视与统一成为协同完善共同目标的条件状态。

3.这个象限是可以列出P1级别、P2级别，不可以再产生P3P4的(拿捏好取舍的尺度)。

作为具体的第1项的OKR的步骤和方法的推进。要具体到设定、动作、过程，工作中所有必须完成的条件，一项项的详细列出有步骤的进行操作。

4.未来一个目标跟进的具体行动。

未来愿景的具体举措要层层呈现在系统条件中，有利于目标方向的明朗化。

每周五的例会一定要为团队创造一个和谐、美好的讨论OKR目标氛围。这种公开透明的沟通方式，会让各个部门交流配合产生的融入感，升级为团队的使命感。

OKR的设定可以适用于大的团队，也可以以部门团队设定，亦可以细化到每个人的身上。

二.如何设定一个OKR过程:

1.什么是好的OKR过程。

就是既要能给你带来激情，又要给你带来一些担心。

2.步骤。

使命感团结起来的明确目标任务的跟进，必须对应每个关键结果状态，让这个目标变得可衡量。

3.目标一定要聚焦。

焦点目的的确定与不可动摇性。

4.自上而下与自下而上的结合。

全员参与目标任务必须要在一个可以带动鼓舞人心、原则性强、时效性的准确设定、每个OKR小团队的独立任务，跟进汇总成大团队的使命责任担当。

所以在自上而下与自下而上的结合中，公开透明的沟通氛围相当重要。

三.OKR为什么会管用。

1.它是自上而下与自下而上的结合氛围相关联的！

知名品牌效应会让团队自发动力、激情快乐的向目标方向推进。

2.促进跨部门的合作与沟通。

公开、协同的透明操作，会加快系统推进速度。

3.目标要成为常规的节奏。

对于目标设定条件的更新与自律性；优先推塔目标的确定，氛围沟通的呈现方式；以及对于目标的理解性，象限条件的设立与执行坚持性；对于重要目标的实施过程中的严谨性，危机意识的坚韧存长性。

对于OKR的会议前期准备，从CEO到每个人都要有自己的思考力，目标的精确简练表达笔记准备。

这样相聚在没有任何外事条件干扰下，通过讨论、辩论、争论、投票决定出的OKR的重大目标。

接下来再通过充分发言列举出最重要的几个衡量性结果(关键结果)。

OKR 工作法