【阅读分享】《OKR工作法》
2020-04-24 本文已影响0人
柠檬不酸NM
【阅读分享】
《OKR工作法》
[美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
《OKR工作法》
主题
OKR工作法可用于年度、季度、月度目标的管理，帮你聚焦核心目标，落实并推进，减少不理性的分心
1.OKR是什么？
O（Objectives）聚焦目标：给你明确的里程碑
KR（Key Results）关键结果：量化目标
2.设定OKR的步骤
①明确使命
②层级自上而下：公司OKR➡️部门OKR➡️个人OKR
③目标要用挑战性：跳一跳能够到的目标
④聚焦目标：一次用心做好一件事
⑤制定目标时自下而上：收集全员的看法、创意
⑥设定关键结果：3～4个可衡量目标的结果
⑦关键结果初始信心指数：50％为宜，不断跟踪更新数据
3.OKR步骤落实：（每周）
开会盘点、明确任务️胜利会议
4.OKR四象限展示法
（如图，图1是我总结整理的，图2是书中的参考案例）
思考践行
OKR工作法不仅可以用于工作中的目标管理，也可以用于个人的目标管理，好方法用起来！
