上文我们说到，老张下定决心，干一行爱一行，既然领导相信咱，让咱搞设备，抓管理，那一定要做好，于是从接手设备管理业务的第一天，他就定下了目标，成为设备管理方面的专家，可没几天，烦心事就来了。

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老张被告了

今天刚上班，老张正在梳理现场台账呢，就被车间主任喊了过去，主任姓李。

李主任说，老张啊，工人们说设备又停机了，你们设备组保障不力，影响了他们做工时赚工资，还耽误了生产作业计划，你得上点心啊。

老张急了，李主任，你说的是那台插齿机吧，你评评理，一个礼拜都停机抢修三次了，这能怪我吗，没见过这么不爱惜设备的？

李主任也来气了，你是管设备的，设备坏了影响生产了，不怪你难道还怪我。

                                       

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操作者的责任

老张憋了一肚子气从车间主任那边出来，心想，这帮工人也真是，自己野蛮作业，不注重保养还赖我们设备机修人员。

想到这里，老张突然平静了下来，说到保养，机器怎么保养？保养什么地方？保养的方法是什么？

老张就是这点好，想到什么立即行动，赶紧上网查询。

根据TPM设备管理理念，设备操作者是设备点检、基础保养的责任人，也就是说操作者要定期对设备进行点检，保养，对于设备的完好，操作者负有重要的责任。

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尽快建立点检和定检检相结合的制度

想通了这点，老张再次来到车间李主任办公室，谈了他的想法，他提出要建立由设备操作者和机修工人共同但由区别的设备维保责任制度。操作者负责点检、初级保养工作，主要是检查清洁、密封、紧固性等常规性检查，每班一次；机修人员站在专业的角度，借助仪器仪表，对设备的平行度、精度等指标进行定期监测。

李主任听了很高兴，说老张进步很快，支持老张说，一定下工夫把这套体系建立起来，同时要建立考评体系，建立点检和定检的标准，特别是操作者要建立自主管理基准书，以后设备坏了，要明确是操作者的责任还是检修不及时造成的。

                                       

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老张又进步了

老张再次离开李主任办公室是带着笑容的，这不，以后谁要再告我，你也得掂量掂量你是不是有责任。

老张再次坚信了干好设备管理工作的信心，这不，我又进步了！

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