如何像查理 芒格一样跨学科思考 －启动属于你的lollapalo

《穷查理宝典》共读 01

查理·芒格是全球最著名的控股公司伯克希尔的副主席兼第二大股东。
他同时也是加利福尼亚发行量最大的法律报业集团——每日新闻集团(Daily Journal Corporation)以及伯克希尔持股80%的威斯科金融公司的领导。此外，芒格在洛杉矶孜孜不倦地坚持着慈善事业。当他的形象出现在1996年某期《福布斯》杂志的封面时，大众们开始意识到芒格已经不仅仅是伯克希尔年度大会上沃伦·巴菲特的搭档了。

作为全美最难以捉摸、引人兴趣而且独立的商业领袖，76岁的芒格说他的目标是让自己的财富恰好保持在福布斯富豪榜名单的水准之下，这样他就能避开聚光灯。遗憾的是，这一策略并未奏效。

和沃伦·巴菲特一样，芒格没有继承到任何遗产。他的财富纯粹来自于他的自身意志力和天生的商业才干。

芒格用多元思维模型思考问题，他熟练掌握跨界跨学科的100多个模型，总是能够在60秒内分析出一件事情的关键。

“永远不要用一种定性思维去思考，会陷入死胡同。毕竟在一个手里拿着锤子的人眼中，全世界都是钉子。”

他为那些相互强化并极大地放大彼此效应的因素而发明的词组就是“lollapalooza 效应”。

一个企业， 一个市场， 一个局不都是由一个个小微系统组成的，就算不是100个因素在相互作用，5-6个总有吧。芒格教我们将眼光放远， 站的高一点，从看懂单一模型到识别模型之间的相互作用，慢慢修炼， 你也能成为高手。

知乎上有一些关于芒格那100多个思维模型的讨论， 如果你也对此感兴趣，欢迎和我一起学习。

图片来自知乎

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

除了多元思维模型，芒格还有一个特别精彩部分： 人类误判心理学。关于这个部分你可以理解为，这是芒格为我们列出的人生的二十五个陷阱，你不踩进去就已经算是聪明人了。

今天我们一起来看第一个： 奖励和惩罚的超级反应倾向

图片来自互联网

“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。”——本杰明·富兰克林

每个人都自以为了解奖励机制的原理以及对自身认知与行为的影响，而事实上这种影响的强度比你想象的更厉害！人们甚至会为了奖励而去做一些不合理甚至不那么道德的行为（比如联邦快递的加班奖励制度，这与受过教育而变得道德高尚完全没关系）。制定奖励制度时要谨慎，而且虽然在各种奖励中金钱是最主要的，但它并非是惟一有效的奖励。人们也会为了性、友谊、伴侣、更高的地位和其他非金钱因素而改变他们的行为和认知。

换位思考，当你面对的是一个处在奖励制度下的交易或服务的对象（比如顾问）时，牢记要持有怀疑的态度：
（1）考虑顾问提出的专业建议对他本身是否特别有利；
（2）学习和使用你的顾问所在行业的基本知识；
（3）复核、质疑或者更换你得到的建议。

惩罚也有和奖励很类似的作用， 但是其效果要差的多。
对于容易信任别人的人来说，往往特别容易相信哪些所谓“受过教育而变得道德高尚”的人，感谢芒格给我们敲响警钟。

我就曾经犯过这样的错误而轻信别人，虽然给自己造成了损失，但是也给我的人生上了重要的一课。

在企业和组织里面，这就成了一个两难的问题，启用新的激励制度往往是为了刺激绩效的提升，但是如何去平衡员工，组织和客户的利益？

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

黄金搭档