鲶鱼效应

鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。

寻找鲶鱼的三个方法：

第一，中途聘用。

从外部找“鲶鱼”，“引进一个，带动一片”。

第二，内部提拔。

中途聘用虽好，但用之不慎，可能会打击内部员工升迁的希望，甚至会产生抵触，故意和“鲶鱼”对着干：你行你上啊！然后从沙丁鱼，变为“休克鱼”。

第三，红蓝两军。

红军是正规部队。蓝军，是在军事训练时的扮演假想敌的部队。蓝军的目的，是否定红军，打击红军，就像鳗鱼的天敌，狗鱼一样。

鲶鱼存在的目的是为了激活其他成员，所以鲶鱼个人能力强是一方面  更重要的是管理协调能力  传染带动其他员工是重中之重 所以能力凸显但喜欢单枪匹马的不一定适用