D特质的行为特征2

回到家，一口气解读了三份报告，基本一份报告一个小时以上，脑袋大幅度缺氧中。接触到的有趣的数据越来越多，感觉很有意思。报告中能看出你最近的工作状态，满意还是不满意，是否流露出离职意愿等等，所以这个东西真的是很神奇。

D特质的行为特征2

又把海峰老师的书翻了一遍，继续写D特质的行为吧。

4、跟D汇报工作最好是让他做判断题

D特质是结果导向，看重结果，过程不重要。跟他汇报工作的时候，或者咨询他意见的时候，最好是用“行不行”“是不是”这一类非对即错的问题。如果需要汇报的事情过多，那就把最重要的事情告诉他，然后把剩下的事情写在纸上，交给他，说一句：“其余的事情安排都在这张纸上，有什么问题可以随时找我”。当然，说完这句话你就要全程待机，不然万一他找不到你，问题就大了。

5、D绝对不惧怕挑战

工作中或者生活中，D特质一般都是不惧怕挑战的。比如两个D在比赛谁能跑的更远，那有可能导致的结果就是两个人往死里跑，绝对要比对方跑的更远。也可以说挑战越多，D就越兴奋，正面怼D，先不管他的反击对不对，但他一定会铿锵有力的打回去，并且说的让你开始怀疑自己。

6、D信任一个人的表现

当你的领导突然交待很多工作给你的时候，就证明他开始信任你，并且打算开始重用你，提升你。那有些人要说了，平白无故加工作给我，又不给我加班费，我不干。那领导很可能就不给你做了，但是你会发现他接下来不会再多给工作给你，你失去了他的信任。那如果说领导给的重要事情太多，自己应付不过来，怎么办？你可以回复一句：领导，我现在手上有这个、那个、这个三个工作，您说的这个也很重要，您看哪个最重要，我现在马上就去做。让领导来帮你做这个决定，可能的结果就是他调人帮你做这些事情，协助你去做。

7、D表现出来的气场会比较强

如果一个D特质很高的领导，请下属吃饭的时候，领导旁边的凳子会像炸弹炸过一样，没人敢坐。一般谁坐那些位置呢？谁迟到谁坐。领导在与不在，下属完全是不同的表现，这就是高D表现出来的气场。以及一个D特质非常高的领导，你平时做事的一举一动他都看在眼里，但他一定不会告诉你。如果哪天，你强势的领导，对你说：你不用来了。那传达的一个信号就是：“你已经偷懒好多次被他发现了”。

D特质的话大约就是这么多，当然这里写的一般是D的占比越高，符合的程度就会越多。据我最近跟其他人的咨询了解来看，高D的人基本上面这几个特质都会全中，并且会表现的越明显。

本文出自一个大I的手笔，可能会有比较夸张的描述，但基本不会有偏差。有问题欢迎随时讨论，下一篇就开始写我的本质特征，也就是I特质了。