运营方法论丨品味·发生在身边的运营案例(一)
【案例】我儿子,正边看动画片,边吃他妈妈切好的橙子。后来,我儿子吃完了橙子,还想吃橙子,正好妈妈不在身边,我起身去厨房给他切橙子,切完了一整盘橙子,我儿子看见后不吃了,这时他妈妈出来了,看见我切的橙子与她切的橙子的形状不一样,她便端回厨房,重新切了一下,再端出来,我儿子就把橙子吃光了。
【图示】
【分析】在上述案例中,我们看见了很清晰的运营关系:
用户(User)—运营(Operator)—产品(Product)
我儿子渴望吃到橙子,当爸爸将橙子呈现到儿子的面前时,却遭到了拒绝,而当妈妈经过重新加工再次摆到儿子面前时,还是原来的橙子,得到的结果却是他将橙子吃光。
上述可见,当用户对产品需求一定时,运营在用户与产品之间起到了点睛的作用。
那么,可见运营是否有成效,成为用户与产品能否建立起联系的关键。
从上述案例中,我们对比妈妈与爸爸两个人运营的不同方式,来提炼出运营的一些Key信息。
第一,从用户角度分析,很可能儿子更希望他的妈妈给他切橙子,而不是他的爸爸,剖析深层次的原因:儿子跟妈妈的关系要比儿子跟爸爸的关系更加紧密。【用户运营】
第二,从产品角度分析,产品其实并没有发生改变,都是同一品质的橙子,但是爸爸将橙子呈现出来的“形状”没有达到客户的心理预期,但是妈妈经过“二次加工”后,产品的“本质”没有变化,但是形状上发生了深刻的改变,符合了客户吃的心理预期。【内容运营】
第三,从运营流程分析,儿子对橙子产生需求时,爸爸、妈妈作为整体的运营机构,应优先分配熟悉他吃橙习惯的人来做,这样可以有效降低时间、人力成本,提高运营效率,减少用户流失率,提升用户口碑。【流程运营】
据此,我们可以提炼出一套运营方法论:
1.运营的基本概念:在于通过流程、用户、内容三位一体同步运行的方式,以达到匹配用户需求与产品价值的目的,即用户需求≈产品价值。
2.我们在运营过程中,任何一个关键环节改变,都会给其他环节带来一系列的同步变动,才能保证运营链条的平稳进行。
【提问】各位朋友们,在本次案例中大家还有哪些看见?欢迎留言发表你的运营方法论。