《精益创业》读书笔记1-引言

精益创业：目标客户——小范围实验——反馈修改——产品迭代——获得核心认知——高速增长

循环周期极快、关注顾客需求、做出决定的科学方法

精益创业五项原则

1、创业者无处不在

2、创业即管理

3、经证实的认知

     通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，学习了解如何建立一种可持续的业务

4、开发—测试—认知

     以加速这个反馈为宗旨

5、创新核算

     如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作——让每个人都肩负职责

新创企业为什么会失败

1、好的计划、可靠的战略、深入的市场分析造成的诱惑。新创企业包含太多不确定性，计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是新创企业所不具备的。

2、当目睹传统管理方式无法摆脱困境后，干脆撒手不管，回到跟着感觉走的自然状态。

本书内容如何组织

第一篇 愿景

把创新管理作为一门新的学科，阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法“经证实的认知”

第二篇 驾驭

核心的“开发—测试—认知”反馈循环

第三篇 加速

新创企业的精益生产

管理的新世纪