从一到无穷大—— 公司的计划
个人也好，家庭也好，企业也好，没有计划性就没有前途。
一、战略和计划的区分
我们的生活、学习、工作一直面对的事是计划和变化。
战略是虚的，就是启发大家形成一个共识。形成共识的目的，就是让后面的所有的行动、打法、所有的参与者都知道每一个行动跟整体是什么关系。
战略要落地，就是通过一个好计划，把愿景转化为每一天的具体行动。
计划就是我们的前进地图，行动指南；计划不是告诉你明天做什么，而是为了知道你今天该做什么？计划的目的是让计划者和参与者知道，自己每一天所采取的的行动，是不是正在走向自己预先设定的目标。
二、计划的种类和作用
计划有很多种，作为公司的计划，首先创业时要有创业计划；其次要有商业计划、组织计划、资金计划、运营计划、发展计划等等。
计划的作用是巨大，很多人认为计划是大企业的事，小微企业没有必要有计划，小微企业要足够灵活多变，要快速应对市场变化。实际是这是错误的认知，无论企业大小，即使是企业内的个人，没有计划，永远是没有前途的。
我们往往是走的太远了，走的太久了，忘记了出发时的目的和初衷。
在公司的运营和发展中，制定计划是一个极其重要的工作，计划的编制的核心，是要通过恰当的预测，获得可行的目标值。
计划的作用是实际操作对预测假设的检验过程，计划也让我们执行有章可循，计划让所有的行动、打法、所有的参与者都知道每一个行动该怎么做，怎么时候，在哪里做、做到什么地步，可以到什么效果、获得什么结果，获取什么利益，
三、制定计划的原则
制定计划的原则：可执行，可检验，可校正。
制定计划首先要知道公司经营的最底层逻辑，明白了这个逻辑，我们才能知道为什么公司会生，公司回事；为什么有些公司活得好，有些公司活得那么悲催、那么累。
《宁向东的管理学课》中讲到：三轮模型 | 企业的底层逻辑，三轮模型就是指做公司就像骑三轮车，骑好了，一路畅顺；骑不好，有一个轮子短了，公司就垮了。
三个轮子是指回报轮、利润轮和现金轮；作为小微企业的公司，制定计划从简，从这三方面、三个轮子制定计划就可，因为三个轮子涵盖的内容有： 股东权益、股权回报、资产利用、利润 —— 资产投资、运营费用、销售额 —— 应收账款、经营现金流、存货。
制定计划就是为了战略而进行的大胆假设，小心求证，严格执行认真落实。
四、计划与变化
我们常说一句话：计划赶不上变化。同时也爱说：草鞋无样，边打边像。
所有的战略研究和计划管理，都是我们闭门造车，好一点就是根据前人经验，历史总结再做一番推演，制定的一系列想象和行动指南书。然而真正的商业运行，则是在大江大海中航行，上有苍天不测之风云，下有礁石潜流暗涌。
既然计划是预测和假设，既然变化又是永恒的，那就要在原则基础上，对计划作适时而变，如果不能有效地应对现实的变化，公司必然会陷入危机。
公司危机有什么样的逻辑呢？所有的危机，最初都有某种征兆。商业危机，从来都不是不打招呼就来的，而是会有某种实现的征兆。
1、识别征兆
计划的重要的计划就是预演，推算潜在的危机，危机管理的过程中，考验的是能力：推断力、变通力和决断力。
如出门了，看见变天了，感觉要下雨，返回去取一把伞，预测雨后降温或者大雨湿身，多带一套衣服，这就是推断力；当有了下雨和降温的推断之后，选择开车或者害怕雨后塞车，改乘地铁时间更有保障，这就是变通力和决断力。
2、区分性质
要区分好变化的性质，我们努力不二过。
因为变化是永恒，作为计划的制定者和管理者一定要知道，每一次发生的变化，每一天遇到的新情况，到底是一般的、常见的例外情况，还是大祸将要降临？
3、拒绝过度自信
计划是预设的行动指南，千万不要过度自信，过度的自信会刻舟求剑，行动僵化，对变化产生的危机视而不见听而不闻。这里有满满的血和泪。
我们原来的竞争对手是区内的，肉眼可见的，现在连竞争对手在哪里都摸不清，至少物理距离消失了，完全进入线上线下双线竞争，而固守单一维度，注定是被淘汰的。
4、如何转危为机呢？
这里需要大智慧，需要真诚，需要认真全面反思，全面认知。当我们面临危机时候，本质上我们已经深陷其中了，已经犯了一堆的错误。
有不彻实际的计划，有臆想的预判，有过度的盲目，也有错误的行动或偏离。
唯有直面一切，剖析一切，承认不足。一定有哪里做的不足，想的不全才会这样的，一定忽视了某一个环节或者因素导致的危机。
某一个例子，虽然不是正能量，但是它是社会的耻辱，事情发生在2008年的奶制品事件，那些受害的“大头娃娃”们一辈子的痛苦，榜上黑名单的企业，它们没有那一家对“大头娃娃”致歉，至少没有堂堂正正地致歉。
我打印了那一份名单贴着，至今我拒绝购买它们的产品，一家不敢直视自己的错误的公司，谈不上良心也不值得任何信赖。
而某些乳业公司则利用这个危机，尤其是国外的品牌，他们做的是恪守本分而已，已经大赚特赚。
结束语
计划是呼应战略而生，呼应行动而来的。大公司的计划是聚合众人的智慧形成，有文字，有图表，诸多小微公司虽然没有华美的成文的计划，但是企业主他们心里有谱，那实际也是有步骤有计划的。
