美容院养生馆经营上的那些事（五）

有人说：我培训员工，万一他走了怎么办？

问：你不培训员工，万一留下来了怎么办？

问来问去，核心就在于：老板担心花费了精力和成本培训了员工，等员工能力强，翅膀硬了，跳槽了！

其实对于美容院来说最大的成本不是那些培养过的员工离职，而是没有被培养过的员工留下来！

一个美容院最大的成本就是没有经过系统培训的团队！

最近很多店老板过来咨询店面经营的问题，有的没顾客，有的没员工，店面不赚钱等等问题，内心都很着急，很难受，就像病人到医院看病一样，难受的滋味就想让医生给个灵丹妙药一下子解决问题，可能吗？

店里问题是一点点积累出来的，特别是新开的店，不懂经营店的运营法则，问题很快的就出现。新店就像新生儿一样，先天体质就不好，生下来自己又不懂得喂养，还不虚心学习喂养方法，一心想着让别人帮你喂养，即使别人帮你喂养一阵子，能帮你喂养一辈子吗？很多老板不断的换“大师”帮你喂养，你认为这样孩子能健康发展吗？

想让店健康的经营，像中医看病一样，需要从整体治疗，先把身体的正气调动起来，达到正气存内，邪不可干的效果，不能像西医治病头疼医头，脚疼医脚，不从经营本质出发，不解决经营方向，不断要方法，单从解决一个客源问题，是很难把店经营好的。

所以这个行业这么多年大家都在忙着拓客，最终80%店都死于没有客源，就像高血压患者，吃了一辈子降血压，最后还是死于高血压并发症。

要想让店面健康的经营下去，老板首先要改变自己的思维模式，迭代自己的认知，不能用过去的思维导图经营未来的店，要不断的学习，改变，充分的思考店的本质和店的本质利润，为什么干永远大于怎么干。要永远做正确的事，永远做正直的人。