反馈流程

首先说明此次测评的工具，工具分类，一个是自己眼中的，一个是他人眼中的，用的是在线的测评工具和360度评估，而在线的是从三个角度来测试，对工作来说有，能不能，合不合，愿不愿，能力当面一个是智力水平，底层的思维硬件，还有对管理的知识技能储备。合不合就是个性层面与工作的匹配度，经常举例子是财务肯定需要细致，而销售则影响性强。另一个合不合是管理风格，指示，教练，参与，放权，和当前的团队状态和阶段有关，比如带的新手就不能放权，带的老手就不能指示。而愿不愿是从职业锚和忠诚度考虑的，在工作选择上最不能放弃的是什么类型的，比如是专业性还是管理者角色吸引你。另外组织忠诚度试看你为什么还没跳槽的原因。

接下来是从他人角度看你是什么人，哪是优势哪有劣势，该如何弥补。前三后三，你的自评和别人的他评是什么关系，谁高谁低？各个不同角色的看法如何。有什么主观建议。