2016-2018总结及未来5年规划

总结部分

很久之前我就想写一写离开加多宝后这段时间的总结，之所以提到加多宝是因为加多宝是我目前工作过时间最长的一家公司。我在哪里学到了很多东西。我2016年6月份离开加多宝，到今天写这篇总结总共是2年半的时间。李笑来老师在《做时间的朋友》一书中说7年就是一辈子，一个人每过7年，自己的软件系统或者叫认知系统就要升级一次，就等于过了一辈子，重新活下一辈子。如果没有升级就会逐渐沦为平庸，甚至失败。所以2年半的时间看似不长，但是对于已过而立之年并没有取得很大人生成就的我而言，生命每增加一年，压力就会更更加一个水平，焦虑感也会随之增加。

总结这两年半的职业发展，基本属于折腾、试错的阶段，前后经历三家公司，一家公司被动离职，两家公司主动离职。对于良性的职业发展来说，这样的更换频率，确实算比较高了。其实如果这每次的更换都是在计划内的步骤和程序，是达成目标前事先规划必经的路，那则没有什么问题，关键的问题是都比较随意，基本上都是在当时做出的决定，并没有深思熟虑的考虑到未来3-5年的计划，甚至当时的我根本没有这样一份计划。以致现在看来，就像随波逐流，准确说随自我逐流，随自我的大脑第一认知逐流，随自我的大脑杏仁核逐流，或者叫被杏仁核绑架了。

当然在这个过程中，时间也不是无意义的流逝掉了。我也学习到了很多东西，只是没有进行系统的总结。

关于工作本身：一份工作在经过一段时间的学习和练习后，这个时间一般在6个月-12个月，都会发展到比较熟练的阶段，就是你基本上可以掌控这个工作，每天可以相对轻松的完成工作任务，觉得工作没什么挑战，同时对工作产生轻微的厌倦感。这时一般的做法时开始寻求工作以外的刺激或者有趣的东西。一般对一项工作熟练后，也可以在较短的时间完成工作任务，会有一部分空闲时间，我的一般做法时用这段时间来学习或者思考其他能赚钱的事，毕竟我目前还处在个人财富的早期阶段，财富的增长对我带来的边际效益还非常的高。在金六福的时候变出现了这样的情况，我利用空闲时间和别人合伙投资了一个项目。后面这个项目失败了，我从中学到的一条创业的重要原则就是要慎重选择自己的合作伙伴，务必做到知根知底，互相坦诚。这里我想说的是，由于没能从工作中发现解决倦怠期的问题，导致对工作的倦怠越来越明显，以致在工作中获得成就感越来越少。从而也导致工作的业绩下降，同时不主动寻求开创性的工作，只是固守原有的工作范围。那从哪里获得快乐和成就感呢，从工作以外的别事情。这个情况持续到最后的结果就是自己辞职或者被公司辞退。这里的原则就是：如果工作中遇到倦怠，要从公司内部寻找其他兴趣点，并尝试与上司、其他同事、甚至其他部门的领导沟通，寻找其他的兴趣点，是否成功的标准是看有没有可被测量的优秀绩效及自我感知的成就感。

关于人际交往：我在知识阐述，理论解释，逻辑推理方面非常自信，但是在与陌生人交往，说服别人非常不自信。这造成了我会不自觉的在知识层面拥有优越感，从而导致固执己见，不善倾听，先入为主，自以为是，总以为自己是对的。不懂得和善于多听取别人的意见和别人是怎么想的，有时这些想法甚至我自己练想都没想到。这不仅造成了我在工作中不能多方考虑问题，同时在人际交往中容易下意识的轻视其他人，从而获得不好的名声。这里的原则是：尽量的保持谦逊，多听取别人的想法和背后的逻辑，以此来判断那一个才是最为正确的，同时也获得别人认为你尊重他人的好感。

关于具体：似乎我在工作中尝尝过于关注宏观，而不够具体和接地气，这这可能与我喜欢研究理论有空，理论往往是抽象的，逻辑严密的，这和现实世界不符。这里的原则是：未来在开展工作时要尽量具体，再具体，先具体在抽象和宏观，只有具体别人才觉得是可实现的，是真实的，而不是故弄玄虚的，哗众取宠的。

关于决策：这里的原则是：重大决策必须要咨询三位或以上在该领域可信度高的人，听听他们的建议，然后详细对照后再做决策，这包括更换工作和岗位；同时决策都要基于规划，要确保行动是在计划的指导下，而不是盲目的，如果面临决策时还没有计划，可能情况下，尽量推迟决策，同时抓紧制定计划。

关于坚持：对于自己认为对的事情，决定了的事情，要有足够的坚持，把一件事情坚持做一万遍比做一万件事情最终产生的效果要大很多。

规划部分：