事儿很多，重要的是关键的那两三件

目标有了，目标细化有了，事件流程有了，具体任务有了，反馈、总结也有了。那么，事情总该会按照预期那般顺利完成了吧。

事与愿违的是，哪怕是经理论实践后总结的真经，在真实的践行中，换个场景，又总有各种各样突发的状况，越来越多的琐事、临时接到的任务，突发性事件等等“任务”占据了大脑，分走了本该聚焦的时间和精力。

这时候，选择关键事件，减少注意力分散，将时间和精力重点花在主要事情上就显得尤为重要要。最重要的事情只有那两三件，并不是说事情就只有那两三件，而是要把那些不重要的事情隔离开，隔断那些“小猴子”对个人专注力的影响。

最重要的事，只有两三件。一天、一月、一年······