樊登-可复制的领导力笔记

一、领导力是可复制的一些列工具
1、执行力是个伪命题，好的领导力带来执行力
2、给员工布置工作，问5遍：
（1）说问题
（2）让员工复述问题
（3）问员工，我让你做这件事情的目标是什么
（4）问员工，遇到什么情况向我汇报，什么情况自己解决
（5）如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗

二、塑造领导力的四项原则
1、管理者和领导者的区别
（1）管理
核心驱动力——怕
（2）领导
核心驱动力——尊敬、信任
2、四项原则——游戏改变领导力
（1）1、宏大的目标
eg：
超级玛丽游戏——救公主​；
Paypal——解放第三世界国家的人民；
马斯洛需求理论（如果一个人在需求金字塔上面得不到满足，就会拼命要满足金字塔下面的需求​）
（2）规则
eg：
Uber算法规则​；
韩都衣舍——进货金额为销售金额的70%规则
（3）及时反馈 eg：游戏掉装备
在员工做对的时候，给与积极反馈，塑造他的行为
（4）自愿参与

三、塑造领导力的工具（尊敬和信任的来源）
1、沟通视窗四象限：
· 公开象限：自己知道，别人也知道；
· 隐私象限：自己知道，别人不知道；
· 忘了说（知识的诅咒）：可以说
· 不好意思说：可以说
· DDS（又深又黑的秘密）：不能说
· 盲点象限：自己不知道，别人知道；
· 潜能象限：自己不知道，别人也不知道；
· 2、知识的诅咒 以为别人知道，别人实际上不知道的事
· 人和人沟通，最大的障碍，就是知识的诅咒
· 营销最重要的门槛，就是打破知识的诅咒
· 3、尊敬和信任的根本来源：扩大公开象限
· 4、扩大公开象限的方法：
· 自我揭示：缩小隐私象限
· 演讲、谈心、写文章等等
· 恳请反馈：缩小盲点象限
四、管理者角色定位
· 领导者：通过营造氛围来提升绩效的人
· 营造氛围
· 培养他人成长
· 激励
· 管理者：通过别人来完成工作的人
· 执行者：给出结果的人

五、领导力相关书籍
• 《可复制的领导力》
• 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
• 《你就是孩子最好的玩具》
• 《高绩效教练》
• 《关键冲突》
• 《关键对话》
• 《非暴力沟通》
• 《精益创业》
• 《让大象飞》
• 《指数型组织》
• 《疯传》
• 《感官品牌》
• 《游戏改编世界》
• 《海星模式》
• 《思考快与慢》
• 《柳井正》