助推教练如何才能更好地达人达己（助推系列1）（D19/24）
承诺的写24篇与DISC有关的文章，昨天因为F45小组最后一位同学的报告解读小组练习和自己忙于兑现一个多月前的一个承诺，没有及时日更。再联想自己因为各种的忙，作为一个助推团长的种种的不尽责，......所以要写这主题文章，也算是为了最后兑现这次做助推的最庄严的承诺（出助推手册）做准备吧。
毫无疑问，助推教练是一份工作，是一个岗位。有工作、有岗位，必然就有角色、责任/业绩与权力/授权的问题。所以，做助推首先要清晰岗位要求和决定业绩的因素。但是，不知道是有意还是无意，我是找不到一份完整的助推手册的。理由是众所周知的：DISC双证班只有邀请，没有要求（老林心理在想：为什么为什么为什么呢？难不成是怕吓退了无数热心、有志的DISC家人吗？真不要不要的，现在年轻人的自信都有宇宙大了）。
作为一个职场和能力建设领域的老司机，从能力建设的专业主义视角看，李海峰DISC双证班确实再创造一个标杆，真的做得很不错了！！！BUT 高C说：没有最好，只有更好啊（呵呵呵呵）。为了DISC双证班助推革命事业的后来人，同时也为了更好地帮助多是职场新新人类的双证班学弟学妹能够更好地学习与成长这个时候很C的我，必须要做一件功德无量的事情：邀请大家携手共创助推应知应会手册，让助推成就更好的双证班。
一、专业主义是如何看出业绩？
业绩取决于哪些因素？估计目前最权威的说法，就是人力绩效之父吉尔伯特的人力绩效工程模型。
也就是说，作为一个助推，要想在帮助新同学这份工作中做到最好，同时也能通过助推最好地提升自己，TA必须在6个方面具备条件：
1、必须清晰工作内容：对帮助别人和提升自己有清晰的目标、过程的明确的定义，并且能够及时获得对自己工作过程与结果的反馈（这样才有利于其做得更好）。同时，还要有畅通的渠道及时获得做好助推所需要的动态信息。
2、拥有必备的资源：这里的资源说的与履行助推有关的工具、流程、团队氛围等等基本的辅助条件。
3、足够的激励：助推让自己坚持做最好的动力有哪些？
常规情况下， 以上三类更多是跟团队相关的（3除外），所以会被视同团队与组织的因素。
4、胜任的知识与技能：完成助推任务，助推需要的知识与技能有哪些？
5、必须具备的素质：这里说的素质是指冰山以下的动机之外的天性、角色等。这是决定助推态度与努力的不可或缺的两大因素之一。
6、正确的动机：虽然每个人助推参与的动机都不一样，但是真正能够让一个助推做到最大程度地帮助到自己负责的小组成员、同时也大幅度提升自己的动机只有一个。
以上后三个要素基本是个人内在的因素。常态下，这些要素对个人在组织里的成功不是最重要的，因为正常的组织，对新入职的员工在这三个方面是有很专业化的鉴定机制的（所谓宁可错杀一千好的，也不能放进一个差的）。
你准备好了要做助推吗？那就请做个自我测评吧
顺便剧透下，老林研究表明，如果一个人真正成为DISC专家，综合应用其他专业化的管理技能，DISC可以在很大程度上（74%）帮助改进绩效的哦。不信？请看图
以上6大部分内容，就是我助推系列文章的结构，当然SOP是不能少的。
说实话，我自己也没有想好，所以今天的开始算是抛砖引玉吧，真诚地邀请前辈助推教练和学员们一起来共创。
二、应用神器，让自己清晰助推的工作要求
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 (美国)拉姆·查兰 (Ram Charan) (美国)斯蒂芬·德罗特 (Stephen Drotter) (美国)詹姆斯·诺埃尔 (James Noel) 提出了一个人要清晰认知每个岗位必须要掌握的3个门槛级的要求：工作价值、工作技能和时间管理。你可不要重视哦，因为这三个作者都是上神级的人物。第一位作者拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。
也就是说，每个人在遇到新的工作时，都需要在以下三方面实现转型：
1、新的工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
2、新的时间管理法——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
3、新的工作技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升岗位胜任力和业绩力；
三、助推教练入门三必备
1、新的工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
（1）助推首要的目的是什么？
（2）助推要对什么结果负责？
（3）这些结果对学员的意义是什么？
（4）如何处理好自己成长与帮助学员之间的关系？
......
2、新的时间管理法——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
（1）自己清楚做好助推，在面授前、中、后每天要投入的时间吗？
（2）你目前的职业状态允许你有那么多时间吗？
（3）你提前一个月做好时间管理，确保在面授前、中、后每天有足够的投入时间吗？
......
3、新的工作技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升胜任力和业绩力；
1、你确定自己掌握的帮助学员的专业技能？
2、你确定自己拥有管理好自己的能力？
3、你确定自己具有帮助自己快速连接与融入学员、助推、班主任和老师的能力？
4、你确定自己具有这样的能力，帮助学员快速彼此连接与融入，为课堂和课后持续的学习提供一个不可或缺的有温度的社群氛围的保障？
......
我相信，有了助推手册，我们可以更好地在DISC社群成长！
