28期行动教练双证班学员感悟

音频学习感悟

2019-03-26  本文已影响2人  珠珠_df89

音频① 不会游泳的教练如何教出世界冠军。

感受:滑雪教练居然能把网球教好,让我印象非常深刻。我们公司提到管理者轮岗,经常说因为这个人没有某个部门的专业技能,所以不能到那个担当管理者。学完音频①让我明白了指导并非完全要从专业角度,特别是职位越高越可以跨部门进行管理。比如,总经理就不一定要掌握所有部门的专业技能。所以管理者的跨部门轮岗可以做,通过轮岗可以培养出经营后继者。

音频②为什么培训是火车,教练是马车。

感受:杰克韦尔奇的知道和做到,印象尤为深刻。很多的培训大家参加了,火车是坐了目的地是到了,但坐火车的人不用去考虑火车往哪儿开怎么开,所以企业很难验证培训的效果。但是“做到了”就明确地显现出指导后的效果,不仅接受指导的人会成长,指导的人也会在这个过程中提炼和思考。

音频③怎样理解管理者教练角色

感受:个人贡献者在职场普遍存在,确实如音频所讲,个人贡献者认为部下干不好,就拿过来自己干,让自己干得累死累活,但部下一个都没培养起来。我特别想把杰克韦尔奇的“领导者的成功不在于自己做了什么,而是你领导的团队能去的什么样的成果”这句话,讲给公司的其他领导者,也想告诉他们管理者可以是教练、组织者、决策者。

音频④为什么卓越的领导者都善于提问?

感受:作为教练非常重要的就是如何提问。但我经常会出现下属向我报告工作难点时,我直接给出解决方案,让他们去做,即使提出了问题,我现在反思问题没有引导下属去思考。非常希望在这次的培训中自己能在提问方面有所长进。

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