当⼀个组织老处理紧急事宜的时候，那么他怎么可能会有长期的规划

当⼀个组织老处理紧急事宜的时候，那么他怎么可能会有长期的规划

2022-07-30

其实现在很多地⽅都存在昨天说的底层蒙蔽的事情，很多事情突然⼀窝蜂来，很多细节被⽆限制的夸⼤，所以每⼀个⼈呢都觉得好像亲临现场⼀样。但是它也因此造成⼀种⼀窝蜂，很多应该做的长期的规划就很难了。

就像是我早之前听过⼀个的哥说：“当⼀个组织老处理紧急事宜的时候，那么他怎么可能会有长期的规划？”我也就是听了这句话之后，才开始很讨厌⼀些可以避免的突发事件。的哥是⼀个信息中⼼，由于他不是做这个事情的⼈，他不需要花⼤量的精⼒去处理细节事务，所以他产⽣了⼀种抽丝剥茧之后的⾼屋建瓴的宏观微观意识。反过来你就发现，反⽽是领导者他听的信息其实有点同质化，即使在⼀个公司里头，⼀线的、中层的、上层的他都听，但他还是当局者，他不是⼀个旁观者。就你有⼀个旁观点的视角，这是很难的。就是智慧有时候不是说智商有多⾼，其实就是善于把自⼰放在⼀个独特的视角里头看问题。

所以智慧有时候跟智商没关系，它是跟位置有关系，”⼈⾄愚,察⼈则明，⼈⾄明，察⼰则 昏。“你最愚蠢的⼈，看别⼈都是看的很清楚的，这跟智⼒没关系。最聪明的⼈，看自⼰也是看不到问题的。所以领导者，当信息的扁平化把这个指挥台给你挪⾛的时候，这就是⼀个问题，虽然获取鲜活的⼀线信息非常重要。

智和慧实际上是不⼀样的。智就是强调的是反应，就是对各种信息对各种知识的获取能⼒和反应能⼒，聪明程度。⽽慧恰恰不是，慧恰恰是不反应的能⼒，定能⽣慧。它是定⼒，就是当⼤家都在乱的时候，他不乱。

为什么有些⼈能定？并不是他真的反应慢，有些⼈反应为表达的反应慢，有些⼈积极的反应 慢。什么叫积极的反应呢？就是我知道这样折腾了之后它就会回来，再折腾再回来，所以我⼲脆在终点等着。这种不累的对整个全局了然于胸的表现出来的淡定，这个叫慧。所以，慧是什么呢？看见事物的相同。就是事物的本质规律你了然之后呢，你就会产⽣慧了，定⽽⽣慧。智是要快速的反应，慧就是不反应，但是他不是昏睡过去。

古代皇上头上顶的门帘⼀样的珠⼦晃来晃去，其实它是⼀个提醒，就是你不可以把每⼀个事情都去看得很清楚。甚⾄他们有些时候拿些布塞住耳朵，他其实是这个闭目塞听！就是告诉 你作为⼀个最⾼决策者，有些时候你要对很多事情了了分明，但是更多的时候你要学会如如不动。了了分明，如如不动，⽅是⼈⽣修⾏的⾼境界。

⽽且皇帝这个脑袋不能乱动的，⼀动就晃的很厉害，提醒你现在动了。他是要⼀种仪态，皇后还要母仪天下。所以⼀⽅面就是说你的态度不能随便表达出来，不能够轻易的乱表态，要⾔辞判断。不能够听风就是雨，不能够见风就使舵。你真的如果是⼀个掌舵⼈的话，你真的 不能见风就使舵。尤其是你的表情不要轻易得流露出来。与此同时，你不要乱动。以前我们说愚蠢，愚蠢之蠢就是乱动。”轻举妄动即为蠢，见识褊狭即为愚。"那你就只剩下愚蠢，就没有智慧了。

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。