领导力的精要，是诱导。

  每个人都习以为常的以自我为中心，面对否定内心是抵触的。

  能够让员工真诚的认识到自己的错误，有时候讲道理和简单粗暴的强行考核都不见得有效果，以职权让员工妥协的方式已经成为过去式，也可能被鱿鱼。因为他的自我受到了来自外力的挑衅，他在维护自己，哪怕是错误的。

    管理者想要得到结果，其中，首要的就是让员工由理性转为感性，利用人性去诱导，让自我为中心的心态得以满足。甚至要公开感谢员工，因为他的失误或者小漏洞避免了更大错误的发生，这样，员工自己会接受考核，也会心服口服的追随管理者。