9沟通_你给的解决方案大都是错的

好的方案可以激发改变

同事包括其他人，提报问题的时候，我的习惯是按自己的经验，直接给出ABC方案。从绩效教练的角度看，我给出的大都难以引发对方改变。

改变，认清现状，承担了责任，才有的变

用GROW，帮助对方找到目标，认清现状，承担自己该有得责任。改变才有源动力！

教练提问

你希望达成什么？

你的现状？

做了哪些来实现？

有哪些选择？

如果排除限制条件，你可以？