我的2018年

在开始写2018年总结的时候，我小心翼翼地打开了2017年立下的flag，结果目标只完成了一个(尴尬)。下面还是照常从收获，有待提高，目标三个方面对2018年做一个总结。

1.总结

2018年共看了7 本书，听了7 个产品课程，获得2 个称号。经历了产品从0到1，小程序迭代共计7 个版本，App迭代共计3 个版本，管理后台优化共计10 次+。主攻产品，兼顾运营，偶尔处理订单(多面手)。

2.产品规划思维

2018年参与半年项目规划，分别从业务、产品、内容、营销四个层面全面提高GMV。从问题分解的角度不断拆解主流程遇到的问题，然后从四个层面提出解决方案。

3.产品设计能力

设计功能不难，但是能把功能的用户体验做到极致不容易。评判用户体验的标准大概有：页面有层次、文案能看懂、流程足够短。

4.数据分析能力

逐渐养成收集数据，用数据去衡量效果的习惯。遇到问题，尝试从数据角度去分析原因，并且提出解决方案。

5.项目管理能力

慢慢养成给项目制定计划，按计划执行的习惯。负责设计，开发，测试，运营四个角色的任务安排，以及时间节点的把控。压力很大，但是也很锻炼。

6.我踩过的坑

沟通问题：对于需求变更，经常是只跟干系人对接，没有周知其他开发人员以及测试。这就造成功能测试不到位的问题。

功能异常情况处理：网络情况拿不到数据，前端怎么处理？凡是涉及到请求服务器的页面和操作都要考虑这种情况。

功能拓展性考虑：在规划活动时，想到的只是当前一个活动，没有考虑复用性和拓展性。

业务熟悉程度：对于男装，缺少思考男性对于挑衣服和搭衣服的场景。

7.未来要如何

待提高能力：需求挖掘能力，数据分析能力，沟通能力，以及需要一个好项目来操盘。2019加油~