正确的人、一定的信任度、共同的目标；一群知识渊博、热情洋溢的人组成的强有力团队，领导企业实施规模化敏捷框架SAFe

步骤1：达到引爆点

引爆点指一个想法、趋势、社会行为跨越一个门槛、瓶颈，像野火一样蔓延的神奇时刻

促使组织走向SAFe的“催化剂”：

一个燃烧的平台（这个平台上组织失去了竞争力）

积极主动的领导力（为组织有更好的未来而表明立场）

步骤2：培训精益-敏捷变革代理人

戴明：你是否在创建一个关键群体来帮助你变革

步骤3：培训企业高管、经理和主管

戴明：管理者才能改变系统，管理者仅对质量和生产率承诺是不够的的，必须知道自己该做什么

对管理者的相关培训：

领导SAFe的实施工作

SAFe精益投资组合管理

步骤4：创建精益-敏捷卓越中心

约翰.科特：一个指导联盟可以作为一个高效运作的团队，这个团队可以高效的处理更多的信息，可以加快新方案的实施，有权力了解真实情况，并做出关键决策

建立变革愿景

三个好处

目的，阐明目标和方向，让大家关注“为什么”而不是“如何”变革

激励，给予人们令人信服的理由，让他们朝着新方向快速发展

对齐，对齐力量无需不断的管理监督

LACE使命声明

示例

运营和组织

LACE作为一个敏捷团队来运营，每个业务单元4~6人，与ART相同迭代和项目群增量PI节奏

LACE能与ART协调一致的进行计划、检视和调整I&A

LACE需有和ART类似的角色

产品负责人，和利益相关者合作，对团队转型待办事项优先级进行确认（一般是C级领导）

SM，引导这一过程，帮助消除障碍

团队，跨职能团队

相关活动

沟通SAFe的业务需要

整合SAFe的实践

培养实践社区

围绕组织变革进行思想和行为的对齐

为ART利益相关者、团队提供教练和培训

建立客观的度量

引导价值流识别工作坊

定义LACE团队的规模和分布

LACE任务，改变企业的行为和文化

LACE应与业务负责人合作，确定最关心的度量指标，确认企业如何跟踪转型成功

业务敏捷力评估（第16章）帮助LACE了解投资组合当前所处的位置

沟通益处

约翰.科特：如果不能在5分钟把愿景传达给他人，并得到理解和感兴趣的反应，那沟通就没有完成