落地干货：董事长，该做什么，不该做什么？

今天，和一个近6个亿身家的董事长交流，让我感慨万分，今天就分享下，董事长的定位吧

董事长先生，您知道您是谁吗﹖您知道3年后企业是什么样﹖您知道5年后您的团队还存在吗﹖无论如何，您要确定自己是掌控一切的人，自信对您来说是至关重要的。掌控需要自己给自己创造条件，依据不断学习和掌握自己的实力，以理服人，对人尊重、对生活尊重、对自然尊重，方能取得他人对你的尊重。

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首先，要清楚董事长的的角色定义

董事长（Chairman）这一头衔在《牛津英语词典》中被定义为“权力位置的拥有者”，是在会议上或一个企业实体中被选为负责人的人。

也许曾担任英国吉百利巧克力公司董事长的阿德里安•卡德伯里爵士在他的著作《公司董事长》一书中给出了更恰当的解释。他在书中写道：“我将董事长一词回归它的本义，17世纪的词典中该词的定义非常明确和确定，是指坐在转椅上的人。”

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。董事长还为企业作出正确的战略决策，更好的完成工作任务。

有些人认为，董事长扮演的是裁判的角色，很少参与会议讨论，只在必要时维持秩序，以保证能够取得良好的绩效。事实上，我认为正是如此。董事长的一部分角色是提出愿景，一部分是董事会达成一致共识的调节者，但最重要的是领导者的角色。

从战略角度来看，他应该被称为领队。“同辈中的大哥”，“同辈中的第一”，都是非常形象的比喻。

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曾著有《野蛮生长》一书的万通地产董事长冯仑的观点。他认为，董事长只要做好三件事就行了：看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。

1.看别人看不见的地方

我们都知道，通常情况下看见问题是很容易的，但把问题看明白、看透很难。

那么，怎么看透问题呢？有三个办法。

首先，要看未来的发展趋势和趋势背后的规律。

董事长每天要在大量的不确定和风险中做出判断，这就要求他多观察、多跑动、多体验，这样他看到的才是第一手的信息。如，万通想到美国去做房地产，于是我跑了50趟纽约，不停地考察和感受，不放过任何深入了解这些地方的机会和方法。

其次，可以根据逻辑分析能力作判断。

董事长要具备一定的逻辑分析能力，要了解经济学、法学、社会学等学科的知识。因为需要通过逻辑来整理大量的信息，再从中发现规律，从而判断未来的趋势。

第三，完全靠感知。

感知就如同女人的直觉一样，能把很多信息、经验和情感交织在一起。

如中国政策的大周期、小周期，在什么时候偏左，什么时候偏右，几年会有变化等等，这些感知让我在每个阶段都能做出正确的决策。

 

2.算别人算不清的账

你看见了别人看不见的地方，就要做决定，就要算别人不清的账。哪些事儿该做，哪些不该做，就是需要董事长算的账。如联想柳传志在企业做到一定阶段，自己成了股东，也给员工股份，他认为这是对公司负责，因为企业要有主人，企业如果没有主人，发展就不可能持续。

3.做别人不做的事

做别人不做的事，就是琢磨未来、做决策、用人和承担责任。拿做未来来说，这就是把一个简单的工作反复做，不厌其烦地做，不停地讲。如：为了让万通价值观正确。万通坚持做企业内训，大家都形成了心理定式和行为习惯，以至于做坏事时会有心理障碍，这就是坚持20多年培训的结果。

以上冯仑所谈的董事长应做的三件事，既说明了在企业管理实践中，董事长的基本职责，也说明董事长的角色并不是一成不变的。因此，董事长究竟做什么，要根据企业自身的特点，尤其是要根据企业的发展阶段来确定对董事长的要求。

现代企业中，董事长的重要职责是领导董事会实现下列目标：

关注对公司战略的领导，重点是为公司提出切实可行的愿景；

保证董事会成员在技能、经验、商业能力等方面要有恰当的组合；

保障企业拥有明确的目标和任务、政策、程序及实现目标所需要的资源；

定期检查这些目标的实现状况，并要求管理层提供足够的信息，保证监督检查的有效性。

中原哥总结：经营管理是一门艺术，没有绝对的对与错。人的思想决定态度，态度决定一切。同样，企业发展离不开个人魅力、离不开完善的制度、离不开先进的文化，更离不开追求的梦想。让我们抱着对企业负责、对社会负责的态度，用开放和积极的心态做出我们应有的努力!

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