团队沟通之认知统一

1、团队不好带，和团队同学不好沟通；老板不好沟通，听不进自己的想法；同事不好沟通，价值观和做事风格完全不统一。

2、随着人的成长也越来越不能只靠一个人单枪匹马做事情，一群人才能发挥出更大的力量，但在一群人1+1>2之前，首先要解决沟通问题。 事情好做，沟通难。

3、首先不是大家的人品问题，协作中的各种冲突其实就是沟通问题，而这一切的根源是——认知不统一。

为什么有认知不统一？

• 出身背景不同
• 职场经历不同
• 私人生活方式不同

对个人来说首先要避免认知偏见，学会去理解每个人的认知体系，接受别人的观点和看法。

• 去除Ego，不要觉得自己多牛逼，总觉得自己XXX。
• 若自己经验丰富，也要有空杯心态；若自己是全新的领域，那就更要虚心接受别人的看法。

其次，如何应对认知不统一的问题？

现实中，不管如何处理，这个问题总是会存在的，能改变的了自己，但不一定可以改变别人。

• 筛选志同道合，认知统一的小伙伴，表层的矛盾不重要，在大的原则上大家能达成一致。

不互相消耗，是成年人相处的基本底线，如果不能互相促进，首先不要互相消耗。

• 还是不要上层到人品层面，这样容易引起情绪冲突，得不偿失，即无法达成目标，也无法融入环境，久而久之，可能都会怀疑自己。
• 如果价值观和愿景不同，是否考虑分开更好。

比如，有人擅长算计，自私自利；有人道德心太重。

有人只想赚取眼前的现金，有人却想要长期发展。

有人赚钱开始香车美女，有人赚了钱始终如一。

有人热衷个人名誉，有的人更热衷金钱。

有人想达成私人目的，中饱私囊；有人想做一件对公众有价值的事情，而非纯碎的个人目的。

本质上相悖的价值观，再想办法也无法处理，这是人性的冲突。

认知不统一，对任何组织而言，都是极大的内耗，要尽量避免因为认知不统一而造成的问题，先坦诚沟通，彼此谅解，实在不行和平分手。