2019-12-13【产品经理的合作伙伴】

产品迭代中的流程

用户调研，数据分析，用户反馈收集需求——需求池

需求优先级，按用户价值大实现成本低确定本迭代的需求列表，跟领导沟通（领导：遇到难题时学会向上借力，合理管理领导预期，不抱怨合理沟通，避免产生情绪，如果要说服领导要有理有据）

竞品分析

功能脑图，梳理流程图，输出原型图，PRD①

提交①给交互设计师优化，输出交互稿②（交互设计师：优化原图输出交互稿

②给到UI，输出UI稿③（视觉设计师，最终上线效果，若有更好建议，产品、交互、UI会共同商量）

研发按照PRD、UI稿进入开发阶段（研发：专业的人做专业的事，相互信任，需求逻辑到位，减少上线前需求变更，多学习技术实现可能性）

项目经理保证项目进度——保证项目按时按质顺利落地（资源协调-产品需求紧急缺少人员时、项目排期-把控项目需求大小，敲定上线需求，输入项目排期表、敏捷管理-站会，保持燃尽图进度、跨部门沟通-外部依赖，解决合作过程中的问题）

测试进入（上线功能测试、回归测试、依照产品经理的PRD撰写测试案例，产品经理也要参与测试，无误后发出走查完毕邮件，研发收到邮件后上线功能）

产品（功能）上线

运营介入（产品初期，迭代优化提升用户体验；成长、成熟阶段，为获取用户，提高产品转现，建立品牌，运营会提需求）

下一个版本需求，新的迭代开始