第七节：如何建立产品工作底层模式

是不是经常有人问：

你是做什么的？你是怎么做的？怎么做了这么好？.......

你的原型、交互为什么画的那么快？

你的商业、市场、需求报告为什么看起来就是让人一眼就能看得懂？

这些没有技巧，就是不断练习，画图、画结构、整理笔记、整理归纳，形成自己的资源库....

不断的发现问题，解决问题，总结问题，形成资源库，有的找到共性形成自己独特的工具，持续积累与总结，当进行很多项目后积累起自己的资源库，相应的工作效率会提高，接下来解决的问题是让人理解，解说。

小时候，我经常问我们村里的村老爷爷：你怎么把竹篮（下图）编织这么好，毛竹片用柴刀削了光亮均匀、不厚不薄，又没有切到手？爷爷每次说的都是一样的话：熟能生巧，看到有竹节的地方柴刀要往下按以下，不按住就会切断或者是下一段会太薄，看到生锈的部位需要放慢刀数慢慢削进就可以了。

不难发现：

实践经验知识积累是建立产品工作模式的底层模式。

我们的产品工作就是不断的创造、创新产品，然后让更多的用户使用起来，从需求、研发、生产、加工、销售、售后、客户体验等等过程中遇到的问题，如何解决的，效果怎么样？同样的客户不同的产品，同样的产品不同的客户，在不同时间的使用等等，这些细小的积累逐渐的形成产品知识库；在某一产品、某一领域甚至更细小的点上形成了底层模式，快速增长的机会也就有了坚实的基础。

最笨的办法是是最好的办法，最简单的办法就是最有效的办法。

产品工作者就是做好一点一点的信息收集归纳工作，加一点思考。

养成良好的积累习惯，持续积累的工作模式，

让我们的产品工作发挥可持续、发挥长期效益。

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