这段时间一直忙于公司的一大项目，整个周末都铺上了，前一个周末项目总算结束，有了一个圆满的收尾，老板自然很满意。

在周一开复盘会的时候，老板让我给另一个项目组的同事传授经验，我顿时有种刚缓过神来的感觉，那种感觉就是好像我没做什么，但一切都已经发生了，而且都是有序地自动完成了，没有丝毫差池。

中午在吃午饭的时候，我自己回顾了一下整个项目的发生，又去翻了一下之前刘润采访樊登老师的一篇稿子中提到的：无为领导力，真正的无为而为。我想我这次是体验到了真正的无为而为。

以下仅是我个人生活工作中的体验，仅供参考。

01

没有期待，就没有产生评判

没有期待就不会有评判产生。

很多时候我们工作也好生活也好，都会先立一个flag，比如做项目，老板事先必定会给一个指标，要赚多少钱，要达到什么效果，当然这个是必须的，没有目标哪来结果。

那我所说的这个没有期待是对于我个人而言的。一直关注我公众号的小伙伴都知道，其实我来这家公司也就一年不到的时间，要知道我之前做事的目的性很强：

我总会考虑把这件事情做好了，老板和同事就会对我刮目相看啊；

这个项目赚钱了，老板就会多给我提成，多点年终奖（虽然大部分是不会有的）；

这件事情做好了，我的能力就会有提升；

把这件事做好了，老板就会给我升职加薪；

某某领导之前看不起我，我把这个项目做好了，他们就看得起我了；

……

我发现之前我有这样那样的自我期待后，在工作中遇到一些预料之外的事，就开始抱怨了，哪怕嘴上没有讲出来，但内心的抱怨已经升起了，无可否认。

但这次我居然对自己一点期待都没有，一点没有想要博得老板同事的赏识，没有想要升职加薪，也没有想要提升自己的能力，我甚至在部门会议上，当着团队所有人和老板的面，跟老板说，项目如果赚钱了，不用给我提成，我也不需要，全部分给我团队就好。

不知道当时自己是怎么想的，其实是啥都没多想。

这样一来，项目中出现的各种繁琐的事务，我现在回头看看确实很繁琐：

比如老板对于方案的一再变动；

供应商临时出现问题不得不更换；

场地方要求我们不得自带矿泉水，他们的矿泉水是50元一瓶（妈呀，抢钱）；

客户要定酒店，但正好遇上进博会，周围酒店全部没有协议价；

……

我发现一旦我没有了任何期待，这些问题一个一个来，我居然没有任何抱怨，没有抱怨也就没有了评判，没有去想这件事怎么那么烦啊，这个客户怎么这么难搞啊。没有这样的念头出来。

事情来了，一件一件去处理，没有多余的念头，关键也就是没有对它产生评判。

也就是来什么我接什么，也没有想能不能接住，能不能解决，最后都迎刃而解了。这里并不代表我什么都不去做，这也是很多人对“无为而为”的误解，觉得什么都不用做，事情自己就成了。

什么都不做，事情能成？这绝对不可能。

我所体验到的“无为而为”，就是来什么我接什么，但不去评判它是好是坏，也没有想过什么技巧法门，就是去做，并且做到极致，在做的过程中，自然而然地把这件事情做好了。有没有遇到问题困难，太多了，但当时没去想是什么问题什么困难，只是去和他们融合在一起，一直在进行中。

02

全然公开透明

记得上周的一次会议中，老板对另一个项目组的负责人一顿狠批，项目下周临近，老板手上没有拿到任何这个项目的进度表，进展情况，目前有什么问题。他的原话：“我现在不知道你们做到什么程度！我想帮忙都帮不上！你叫我怎么帮！？”

会后，这位项目负责人，正好坐我旁边的工位就开始嘀咕，进度表做了呀，物料清单我也有啊，这些事情我都做了，就是没告诉他而已，至于发这么大的火吗？

我突然发现，自己现在怎么变的这么透明，没有那种要遮遮掩掩的想法。包括这次做项目也是，所有的进展，所有遇到的问题，老板想知道的，不想知道的，全部让他知道。所有沟通的情况，需要他配合的事项，全部群里公开透明的发出来。

记得有几次老板都来私信我，说我又笨又愚蠢，很多事情不适合在群里公开讨论，怎么这都不懂。不过我这里所说的公开透明是指工作进展，一些商业保密的事项肯定是不能透露的，这些最基本的规则肯定要守住。

骂完后，我依然保持这样公开透明的态度，也丝毫没有改变。这样的好处是我现在回顾整个项目的过程，每个参与的人员都非常清楚每个细节的进展，出现的问题，随时会给我建议，互相配合，这样反而非常非常高效。

这样的话我也省去了很多沟通成本，反而是遮遮掩掩的，其实内心没有那种笃定的力量感，这种隐隐的不笃定的感觉，都会影响团队，影响老板。说白了，信息囤积在一个地方，其实能量就产生了拥堵，所有人的通道都没有打开，就会出现很多问题。反而越敞开，收获会越多，得到的力量也越强。

03

全然地信任

在项目的最后一天，我在所有客户和老板面前，给团队成员打了120分，并向她们表达由衷的感谢，当然我是自然发生的，并不是刻意而为之。

因为我惊奇地发现，在几天的项目进程中，我团队所有的成员竟然自发的在各自的岗位上各司其职。尽管我都给她们每个人列好了工作安排，但列完之后，我只是把表格发到群里，让每个人看一下，并没有刻意地去叮嘱谁谁谁，在什么时间一定要做到什么事情。

甚至我连这件事情要做到什么程度，要呈现什么结果的细节都没有安排她们，合作方在开始前还提醒我，你们团队谁谁谁做的工作一定要反复check一下，之前就发生过一些差错。

我听完就当没听过一样，当时就完全的放手交给了团队。

在项目结束后，一位合作方给我发来信息，说他对我们公司团队大有改观，确实也有一些老员工做了很多年，但之前一位leader带队的时候，完全不是这个状态。

我就告诉他，团队每一位小伙伴都非常优秀，不用担心，她们都知道自己要做什么。就像我知道我自己该怎么做一样。

这种全然地信任当然是有前提条件的。很多人之前对全然地信任有误解，最后的结果就去到了另一个方向，出现了各种问题，就越来越没法信任了。

全然地信任并不是像无头苍蝇一样，自己都不知道要怎么做，没有把事情一件一件处理好的情况下，完全放手让其他人去做，这种状态下，内心是有隐隐的担忧的，不是全然地信任的。

真正的全然的信任就是已经了解了每一个人的特点，适合做什么，让每一个人在她们适合的位置上，她们就自然而然地知道自己应该干什么，不用你担忧，做的比你想象的更好。

这和前面一部分又是环环相扣的，前提就是你对每一个人的敞开的，毫无保留的，完全透明的，那全然的信任就有可能发生。

我是怎么做到的，其实没有一个什么固有的法门，而是在日常生活中，每当遇到一些问题困难，自己先升起觉知，一点点去觉察，去调整，转化到自己想要的方向，改变是在潜移默化中自然而然地发生的。

修行的生活，也就是带着觉知的生活，也就是在每一个细小的发生中，去融入这件事情本身，没有任何捷径可走，就是某一天突然发现，呀！我现在和之前完全不一样了，我更喜欢现在的自己了，这和我想要的生活越来越接近了，改变就在潜移默化中发生了。