贡献值的自我锚定

卓越成效的管理者\ 暗时间\稀缺 \深度工作

投入了深度思考投入了时间并在此耕耘着，那么看看自己的成果：贡献。

部门职权、管理范围、工作年限、团队人数、还是你的收入能等同于对公司的贡献？成果是研发技术、帮助组织实现什么价值，对成果负责，它不关乎你所处的管理职位，公司层级，管理的人数，而是能围绕自己的成果去思考去投入工作。

重视贡献能使管理者不只是看自己的长处，跳出专业思维的束缚，宏观的思考不局限自己的专长。

案例：代理部究竟能为银行创造什么贡献？财务总监来往-掌握客户的存款贷款决定权-从客户身上转型销售

及时改变适应新环境。

每种办法都是适用于对应的条件环境，而不能一劳永逸。多思考贡献能更好地适应新环境。

案例：财务总监-成本意识专业领域-二把手管理能力-做什么能给公司带来贡献-为公司培养储备人才-改变关注成本而关注储备人才的工作

处理人际关系与协作关系。

对自己的贡献能描述地越清晰就能越清楚自己的“位置功能“。

案例：医院护士-救死扶伤-基本共识 协同合作-人人重视协作贡献

开会的贡献-目标-解决什么问题-主题不跑偏-聚焦主题聚焦问题的解决办法