好老板与坏老板

楚汉争霸的最后结局，好多文章上分析是由于项羽不善于谋划全局所导致，这是唯一原因么？！

《一读就上瘾的中国史》中有一节挺有意思，题目是《刘邦和项羽，好老板与坏老板》，从人性的视角进行了探究。作者把楚汉争霸中的两方比作两个企业，刘邦和项羽自然就是两家的大boss，二人的出身、经历不同，导致为人处事的态度和经营理念不同，最后项羽乌江边自刎，刘邦成为西汉开国皇帝。

书中说，项羽和刘邦是坏老板和好老板的代言人。

有些人可能不服气。看过《霸王别姬》的人觉得项羽力拔山兮气盖世、神勇挺拔、千古无二，这种老板多牛啊。而刘邦是沛县无赖，一身的臭毛病，能得天下纯属机缘巧合罢了，是侥幸，怎么能与项羽相提并论呢。

但作者认为“假如他俩来开公司的话，刘邦依然能白手起家，登上福布斯中国富豪榜，项羽依然会遭受破产。”为何呢？

员工的需求能否被满足，决定了他们的成败，这也是区分老板好赖的唯一标准。

具体看一下他俩的情况：

先说项羽。

他是富二代，含着金钥匙出生，即使后来家道中落，但他的叔叔项庄很牛，带他走南闯北，一直在上层圈子里混。虽然他也吃过苦、受过委屈，但他的缺点很明显：不接地气。

他的主要特点：很容易被自己的努力所感动，却忽略了别人的欲望。就像某些明星在电视中诉苦，疫情中自己就赚了几百万，都不能维持基本生活了，生活质量下降了，好难啊，我得努力赚钱呀。同时，他还属于很能说出“何不食肉糜”的一类人，不了解群众疾苦，更不会与群众打成一片，从来不会对底层人民感同身受。

在秦末大乱、群雄纷争之时，他作为西楚霸王，带领员工开创大业，其缺点便被无限放大。他对自己讲利益，对员工用情怀。财宝、美人、官职等所有利益被他收入囊中，员工们拼死拼活却只有死工资和口头表扬，在项羽看来，他们应该追求梦想，整天计较一点小钱就太俗了。日积月累，寒了员工的心，队伍也不好带了。

楚怀王的评价是：“项羽为人，彪悍猾贼。”孔武有力、神勇无二，但良心坏了。

坏老板让大家服务于自己的理想，只让马儿跑却不给马儿吃草。于是，韩信辞职，陈平跳槽，英布背叛，彭越观望，就连亲信吕马童也跳槽，还在垓下亲手分割项羽的尸体。

不仅员工不满意，他连客户的需求也不知道。当时国家的客户只有农民，需求很简单：生活稳定、庄稼丰收、能吃饱饭，最重要的是别来烦我。《史记》中记载：“项羽所过皆残破。”他经过的地方，就会被糟蹋得家破人亡。想想看，客户本想和你好好地长久地做生意，你却只想一锤子买卖，大家知道了，谁还敢上前？

项羽为自己的理想奋斗，客户、员工却要拿青春、生命和老婆孩子为他买单，而且还得不到回报。这种老板能成功才见鬼了。

李清照说：至今思项羽，不肯过江东。现在看来，过了江东，他也必败无疑。

再看刘邦。

刘邦很务实，不谈理想只谈钱。员工只要立下功劳，不论大小，都有相应的奖励：金钱、升职、股份……只有做不到，没有得不到。下属的功勋记录明确、数字详实、奖赏分明。只要有贡献，绝对物超所值。

他很大方，可以拿出一半的股份来奖励员工。公元前205年，56万汉军被项羽用3万骑兵击破，刘邦说，函谷关以东的地盘不要了，全部用来赏赐功臣。用半壁江山做期权池，员工们像打了鸡血，最后，韩信、彭越、英布等封王，还有143人封侯。

好老板的标准是：你努力工作，我包你富贵。谈利益，满足大家的需求。

得民心者得天下。刘邦出生在最底层，经历过见识过无数人的辛酸苦辣，所以懂得：自己的命是命，别人的命也是命。尊重别人就是尊重自己，没有个体何来集体。他被评价为“忠厚长者”。

有意思吧?!仔细想想很有道理呢。用现代人的思维和语言，从人性的根子上去解读二人的成功与失败，让人耳目一新。

在现代社会还是同样的道理。不论在企业还是机关事业单位，不管是老板还是领导，想要实现抱负，做出成绩，获取最大效益，靠的就是人。

从刘邦和项羽的得失中，我的收获是：老板和领导要想把下属紧紧团结在自己周围，首先心态正。要有“良心”，做真正善良的人，发自内心地希望你好我好大家都好。做不到利益均沾，但让大家都受益。要知道有舍才有得，舍不了孩子套不着狼。只想自己得好处，让大家白白卖力的老板和领导，下场好不到哪里。第二就得接地气。体察民情，了解下属、基层所思所想所盼，才能有针对性地制定策略，让大家看到希望，或是经济利益，或是自我成长，其所需都有实现的可能，心中有期待，才有努力工作的热情和干劲。第三是真实践。论功行赏，情怀与实惠并重。精神激励要有，更重要的是经济需求的满足、自我成长的进步。说到要做到，既不能信口开河乱许诺，也不能开空头支票，只许诺不办事，否则最后也会寒了大家的心。

记得有篇文章中说，在一个单位和集体中，人的精力分配是不同的，下层是70%干事、30%琢磨人，靠干事来赢得向上一步的资本；中层是五五开，既要通过工作证明自己的能力，也要带好自己的小队伍；高层是30%谋划发展、70%考虑员工的问题，目标早已制定，具体工作靠下属。不管是在什么单位，老板和领导都要把人的问题放在重中之重，这是干事的根本。理想再远大，没有了人，一切都是空谈。

二人同心，其利断金。人心齐、泰山移。

毛主席说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”

邓小平他老人家也说过：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”

出主意，就是抓方针；用干部，就是抓头头。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本。

道理很简单，做起来却不容易。当老板表面很风光，背后还不知烧了多少脑，掉了多少根头发，权利与责任同在。出什么主意用什么人怎么用，有些人无师自通，我是眼耳口舌脑并用都觉得好难，学习的道路漫长，可能一辈子都赶不上别人。

不能松懈，且学且行吧。

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