博苑管理会议纪要——骨干选拔与培养——独立是管理者的重要品质

独立是管理者的重要品质

1. 独立与依赖，两种文化

成熟管理者的标志之一就是——自己是不是问题的终结者？是不是可以独立的处理问题？一个管理者，应该是问题的就地解决者，而不是问题的搬运工...

这其中的分水岭，是两种不同的思维模式：一种是强者文化：独立——自强、自立、自信；一种是弱者文化：不独立——依赖、依附、怨别人；

博苑所有业务模块以及优秀干部，都是在这样的独立思考、独立尝试、独立解决问题的过程中长出来的。也特别希望所有的管理者有这样的思考模式——我的地盘，我要负责到底；我遇到的问题，我要死磕到底——只有这样，个人才会有大成长，业务才会有大成长。

没有人限定我们的业务范围，必须做什么，只能做什么。关键是，作为项目负责人，你是它的主人，你怎么想？你想做什么？你想让自己负责的业务成为什么样子？

在一些地区和团队内部，弱势文化占据上风——依赖体制，想找依靠，而不是靠自己，缺乏自己的主张，不敢拍板做决定，伸手伸惯了，要资源要培训要工人要人员要惯了。这是典型的弱者文化，依赖、依附、缺乏自省，是没有前途和出路的，自强、自立、自信，有梦想和主见，才是强者的文化，才能有出息。

所以，成功团队建设的标志就是：
第一，  玩命找到有强者文化的人；
第二，  建设强者文化的团队文化；

2. 什么是独立？——有这样几个特征：

（1）有自己独立的思想，不看人脸色，不媚上，不顺着你说话；
（2）面对问题敢于面对，不逃避责任，自己想办法解决；
（3）想独挡一面，敢拍板做决定；
（4）更倾向和自己较劲，不想依赖他人，也不好意思开口求人...
（5）有志向，不想被别人规定了人生。想做成点儿事，不甘于朝九晚五。

独立的人在手下，其实会不舒服，而不是舒服，因为他有自己的想法和意见。（但要区分，为什么而发生争执，是自己利益，还是独立想法？）

3. 什么叫不独立？

更愿意为了上级的赏识而做事，不是因为价值观的驱动而去做；
更容易被别人的意见左右，容易受外界评价的影响，容易情绪波动，不够皮实；
到处征询意见，不够果断，不敢冒风险做决定；
与上级意见不一时，不敢说出来讨论。