【领导力30】疑人也要用，用人也要怀疑

    前几天有一位朋友说，哎，老总那边今天给我安排了一个手下，我的部门刚辞职了一个人，空位立马就被盯上了。

    这个人也不知道啥来头，看过一次没觉得能有什么能耐，收也不是，不收也不是。

    收了，以后事情难办，不收，事情更难办。

    我倒是理解朋友的难处。

    学生时代学习的是"用人不疑，疑人不用"，以前看过的很多电视剧也是通过这种方式去识别人，挑选人，管人用人。

    后来渐渐发现，现在的管理，是疑人也要用，用人也要怀疑。

    管理上用人不疑是会出问题的，天底下没有完全的信任，也没有人能真正做到用人不疑。

    国民党时期的电视剧或电影都会讲到东厂西厂，军机处，军统，特务处，监督军队和其他系统。

    军机处其实就是越级报告到总部，越过好几个层级报告情况。

    上级高层常常会感到隔着级，缺乏信息，所以也会在基层部门里插入自己的亲信，来获取基础信息和中层领导的动向。

    国民党时期的东厂西厂也不是中国特色，国外大多数企业也会设置独立的监督机构。

    戴l掌握军统部门，因为他对蒋是绝对的忠诚。

    戴是浙江人，在自己的权限内也会考虑选同乡，找关联的人员为自己做事。

    军统督查室，特务组织中的特务组织，监督军统里面的领导。

    监察室的人有两种，有的人是公开选拔的，公开从事督察，有的人是秘密安排的，从事秘密行动。

    有时候一个军统的干部，莫名其妙的被关起来了，就是因为军统得到了他的不利信息。

    情报系统有几个优势，利用好了对组织有利，利用不好人心惶惶，对组织造成恶劣的影响。

    1.极大地提高上层领导者的监督能力，放大能力，权力和影响力。

    2.完善监督体系，兼听则明，监听不偏信。正式渠道和监察部门的信息汇总，做出正确的判断。各用其长。

    3.可以越级地处理一些事情，基层的信息传到高层领导者这里，让领导者能深入一线。

    4.通过监察体系，达到权力制衡。监察部门与业务部门是一种对立的关系，如果处理不好，监察机构可能故意搞事，有意放大问题。高明的领导者会制造健康的激励环境，安排监察人员的出路。

    建立监察制度很容易，但要搞好监察，需要明白。

    用人不疑，疑人不用，不可不信，不可全信。