卡内基二访

这是第二次上了卡内基，再次分享一下

赢在领导力

由于是老学员，优惠价格1600，听说现在2300块。哈哈小赚了一点，

这次的老师是山东的董事长，上次的北京老师比较会讲，这次的互动好一点。先说说这次的心得吧，在沟通力比较多注重于技巧，领导力方面比较多注重于心态。我的其中一次作业内容是。

看似简单却很难的任务

这作业其实有点出乎我意料，我一开始以为会讲一些模型技巧。类似GROW模型，樊登的沟通象限。李海峰的DISC，阿里巴巴的我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。都没有，讲了马洛斯的需求理论。

但有个小活动挺有趣的，是一个沟通力的小游戏，就像是是王牌对王牌的传话筒游戏。大家可以玩一下，同时四个人玩。           

首先先准备四张a4纸首先，让我们拿起a4纸的四边型的一边，然后从这边开始对折，在对折，然后把一小角落撕掉。结束。

看看大家是不是做的都一样，接着你们拿去跟你底下的玩，会发现有人询问回馈，有人会默默做错。

有点像日本人的话说四次（twi教导）

很多内容其实大同小易，做好一个领导无非是，关心，尊重，谅解，帮助，聆听，赞美，以身做责，等等的心态。要留意哪个时刻要扮演的角色。聆听跟沟通是两个角色，工作讨论的时候最怕是只布置任务，两个角色都没做到。

当然好的管理者则是需要那些技巧，像是IBM，会把每一次的访谈记录下来，作为留档，以供下一个人员使用。让我想到sap，尽管我不是他们的客户，但他们的定期访谈让我意识到有规范的企业与不规范的差别，甚至还要会项目管理。