班长碎碎念之如果这话不能在社群里说，想想你是不是在说废话

1.我做的选择和事情值不值得被我写进书里

最近我是宅在家，两耳不闻窗外事，一心只想社群人。带过这么多社群，最上心得还是007的三班和四班，比对自己的英语社群还上心（说到这感觉覃杰遇到我真是踩了狗屎运呢）。可两个班级组建一年多来，也是问题层出不穷，千疮百孔。不是我消极主义，我知道管理社群不易，做到这样其实不算差，三四班是很优秀的班级，所以你姑且就当我完美主义吧。

前几天一位007战友跟我说，加入007的每个人都应该想7年后出一本书，如果连这个基本目标都没有，007白加入了。然后我就在想，我要出一本什么书呢？我不是教授没有什么专业领域的博大知识，只能出一本自传吧，希望能给其他人一点点启发。

那么问题出现了，我该怎么样书写这本书呢？从第一年，我每做一件事，每遇到一个人生抉择都应该要思考一个问题。这个选择，这件事值不值得被我写进书里面。

这句话像是一个炸弹一样在我脑中，轰的一声，一语惊醒梦中人。 

2.做事方法很重要！时间复利：所有沟通在社群里完成！

目前最让我堵心的是班级运营。总觉得有很多可以动刀，改进，又不知从何下手。纵然可以这样一直温水煮青蛙，自我安慰反正别的班级也好不到哪里去，我也不是没有别的重要事情要做。但想到那句话，就决定，必须用心！这可是要一起走7年的人们，一个马马虎虎的班级不值得被写进书里！

关于社群运营，最近有一个秘诀深得我心。就是在覃杰的个人品牌私享会上偷师Spenser的社群运营官思颖姐姐的“时间复利：所有的沟通在社群里完成”。当时觉得这点有点新鲜所以一下子记住了。

自己作为财富专栏留言的头条常客之一，是不缺乏沟通能力的，应该说沟通能力很强。跟战友聊天，不乏因为我一句话想认识我拥抱我的人，这一年来给那么多人赋能，竟然没能赋到同班战友身上，想到这点不禁有点气堵胸闷。

思颖姐可以运营15000人的社群，孵化出200位班长，果然做事方法很重要，自古套路得人心啊。

3.如果这些话不能在社群里说，想想你是不是在说废话

开始尝试实施这个方法的时候，其实是有遇到一点点不适的，有时候突然觉得这句话好像不是太合适在社群里说。不过有一件事改变了我的想法。

前几天看到三班基金会的同学在基金群里聊得火热，这几个都是班级的赋能者，俗称积极分子。我刚转身做点别的事情回来一看小群未读消息就变成三个点了，顿时头上三滴汗往上走，扔了一句。你们都在小群里窃窃私语，班级当然冷。他们回答是，怕打扰到大家。这就引起了我的思考，如果这些话不能在社群里说，想想你是不是在说废话。

聊区块链，如果不是聊追涨杀跌当韭菜，而是聊技术格局和未来，是不是就很自豪地在社群里发表言论呢。聊社群运营，如果不是抱怨吐槽，而是深入思考和寻找解决方式，是不是巴不得赶紧发给大家看呢？如果聊自己的工作生活，如果不是消极八卦负能量，而是探讨机会和践行，是不是在社群里更能找到答案呢？

这个时候我们要思考的是，我的写作能力，表达能力还要不断提升，努力做到任何场合，无论在多少人面前，都能说出得体又有力量的话！

4.踩坑不怕，从哪跌倒就从哪里爬起

多年经验和认知告诉我，所有的沟通在社群里完成，这绝对是个大秘诀。小七（007的头号客服）也跟我一样深有同感。但是，知易行难。昨天跟小七聊天，截图如下：

我俩发现又入坑，我想起我刚刚花了一个晚上的时间私聊了10个战友呢，虽然效果很好但是确实是顾不过来这500号人了。背后冒凉气，他去写文章压惊，我继续去最近负责的敦煌徒步游学群里浏览信息压惊了。然后发现群里有一个战友提了一个问题，是比较沉重又有点私人的。我认真思考了3秒钟了在群里做了一个回复。

截图如下（由于群里人多，又有点时差中间有一些其他话题，我就只截取了相关话题的记录）

最后这张截图是这位提出问题的战友加我好友之后发给我的。

如果以前不知道这个秘诀，我很可能会加这位战友，然后私发给他这段话了，激励他的效果也是会有，但是绝对不会有获得其他战友的互动和肯定这个效果。当时就有两个战友加我，这就是结果证明。在社群里完成沟通，不仅时间复利，还能自己省力，促进战友主动链接你。

所以在这里，我想跟所有的班长、值月生，所有想做好社群运营的人说，把社群当家，而不是你去挖空心思“操控管理”的一群人。有什么问题私下去想去琢磨去拉小群讨论社群的“生杀大计、兴衰大策”，思考一下这样是不是把社群放在了对立面呢。

任何沟通请在社群里完成，如果你觉得有些话不能在社群里说，那就想想这些话是不是压根儿就不该说？

班长碎碎念，第一期到此结束，如果想继续听，请多反馈互动，反馈越多韦韦思路越多，写得就越多~

我是韦韦，不会搞事情的歌手不是优秀的美语训练师，欢迎你链接我一起践行成长！

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