说和做

      生活中所有的事情都是说起来容易做起来难，因为对很多人来说说话吹吹牛，说就说了，至于做嘛，反正只要不是自己来做，那牛要吹多大能吹多大。

      工作中很多牛吹的太大，明明就落不了地，但领导层面却总是想当然的认为是执行层面的问题，其实执行层面骨头都快累出来了，有些问题也确实很难解决。等你费尽心力把问题解决了，吹牛的人又站出来了，认为是他们吹的好，逼你做出了好产品，所有的功劳好像又成他们的了。如果你解决不了，那肯定就是你的问题了。因为他们抢先已经给最高层汇报，他们提出了多么完美的方案或者说多么成熟的产品，只是让你来执行一下或者说略微修改完善一下。其实真正到你这里的东西充其量只是一个他们的一个想法，成熟的产品更是无从谈起，但在更高领导层面他们不会去关注这些比较具体的东西，他们就认为确实是那样的，如果结果不好，那就是因为你们没执行好。

      你还没有权利选择接受或者不接受，因为在他们看来是为你好，在帮你，你没有理由也不能拒绝。但是你心里清楚这是怎么回事，做好了你没功，做不好那肯定怪你。在这样的情况下，这件事到底应该怎么做成了一个让人头疼又不得不面对和思考的问题。