软件项目经理的必修技-“基于问题的软件项目成本估算”

为什么它是必修技？

             企业要生存，就必须赚钱；

             要赚钱，那么企业所承建的项目必须要有利润；

             要有利润，企业就要对将要成建的项目有明确的项目工作量及成本估算；

 如何做“ 基于问题的估算”？

                这类估算分为两类：代码行估算（LOC）和功能点估算(FP)。

               代码行估算的理论基础是软件都是代码构成的，相应代码的长度代表了软件的整体规模，也就是从技术角度评估。

               功能点估算的理论基础是软件一般都是由数据和程序构成的，相应数据和程序的复杂程度代表了软件的整体规模，也就是从用户角度评估。

两类估算有其共同点：都是估算范围；相应代码行/功能点的计算公式都符合上篇文章所讲的PERT公式。

                代码行估算（LOC）：

                        1、确定明确的系统边界;

                        2、将项目划分为若干个功能；

                        3、按PERT公式计算每个功能的代码长度，所有功能代码行之和即项目的代码总长度；

                        4、根据组织的历史数据,估算组织的代码生产率（单位：代码行/每人月）;

                        5、估算工作量=代码总估算长度/估算生产率

                         6、估算总成本=日薪*估算工作量

        功能点估算（FP）:

                        1、 确定明确的系统边界。

                        2、将项目划分为若干个功能；

                        3、建立分类识别表：

功能点分类

                                                    人机交互类估算可以简单理解为对程序开发复杂度的估算；

                                                    数据存储类估算可以简单理解为对数据库复杂度的估算；

                          4.按分类识别表对功能进行识别：

重要概念表

                                识别规则：

                                               数据存储类的好识别，这里就不在啰嗦。

                                                EI/EO/EQ存在的基础：它们必须存在于一个EP中。

                                                          （EP必须要符合逻辑唯一性、数据唯一性、ILF/EIF唯一性的其中一个）

                                                  三者细节上的识别是依靠目的和行为：

EI/EO/EQ目的 EI/EO/EQ行为

                               5、计算数据类型功能点所提供的“未调整”的功能点数量。

                                   根据ILF和ELF定义计算相应功能点数量。

                                   ILF和EIF的复杂性：取决于RET（Record element type）和DET（Data element type）的数量。

ILF/EIF中DET、RET计算规则

                                6、 计算人机交互功能所提供的“未调整”的功能点数量。

                                       根据EI/EO/EQ的识别规则计算相应的功能点数量。

                                        EI/EO/EQ复杂性取决于FTR和DET的数量。

EI/EO/EQ中FTR、DET计算规则表 DET计算举例 

            5.确定调整因子。

                        因为一个系统除过功能上的要求，还有一些其他特性的要求（比如：处理性能、架构上的），我们把这些因素归为十四类，如下表所示：

调整因子表（影响程度按中要求从0-5依次递增）

                6、计算调整后的功能点数量。

                          

                7、根据组织的历史数据,估算组织的功能点生产率（单位：功能点/每人月）

                8、估算工作量=总FP功能点/估算生产率

                9、估算总成本=日薪*估算工作量