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从企业发展看个人发展:为什么要有生态意识?

2019-07-01  本文已影响0人  文自拾

最近百度风云不断,先是走高管离职,又有个“献歌”视频被翻出来疯狂吐槽,再有利润下滑出现亏损的消息。

加之今年618成交额又创纪录,天猫1小时成交去年10小时。

不禁让人感觉,百度在BAT中已经落后了吗?

阿里从,淘宝,到天猫,到金服,物流,云数据,都是密切相关的布局。

腾讯从QQ到微信,到游戏业务,再跟金东拼多多合作搞出了另一种电商生态。

而百度,从电商,到外卖,到支付,到无人驾驶,人工智能,虽然也有一定的联系,但相互之间的促进和整体利润的增长却不尽如人意。

从接触QQ开始,腾讯就被网游指责抄袭、山寨、圈钱。腾讯最打脸的地方就是:哥做山寨出来的东西比原版还受欢迎,还比原版好。有多少人吐槽,就有更多人掏腰包。

百度的生态没有办法建立良好的壁垒,互相促进的效应并不强,既不能稳固核心优势,对其他方面产生的积极影响甚微。

如同BNA球队,五个球员没有化学反应,个人能力再强,最多也就进个季后赛。

百度那样的巨头,调整空间和能力自然强大,遇到这样的情况会有多种办法去改善。

可中小企业就不一样了,尤其是欠发达地区。

这两年回到家乡,尤其感觉到,经济不发达地区,这种现象尤为明显。

有些老板,贷款搞公司,一个利润都没起来,又搞另一个,总觉得政府喜欢搞啥,就插手搞。结果啥都搞了,全是赔钱的。再想赚,就难了。

还有的比如有5个子公司,ABCDE,A公司利润好,其他一直亏损。整个集团都靠A公司的利润和不断的融资贷款维持,最后窟窿越来越大。

后来A公司的利润也不好了,因为员工干了很多年发现,工资没涨,辞职的辞职,留下来的就混日子,新招的一时半会又很难创造利润。

没办法,涨工资,结果各个事业部领导一开会,觉得不行,员工和领导都心理不平衡,凭啥A公司员工工资那么髙,不行,不能涨,成本太高了!

于是维持原状,亏损的公司不能倒,因为一倒就要清算,还不起。盈利的公司勉强坚持,得不到发展,因为干好干坏工资天花板已经顶脑门上了。

然后都开始熬日子,至于什么时候到头,谁也不知道。

我们个人也一样,总是想要这个,想要那个,今天想写文章,明天想成为游戏主播,后天又想做微商。结果最后还是乖乖做个普通职员。

为什么会这样?

一是因为急功近利,看不到收益就放弃;

二是因为坚持一段时间,就觉得能行了,先坐着,盲目尝试其他的,新项目和旧项目跨度太大,没办法形成生态,无论项目多好,存活下去都很困难。

什么叫生态?

简单来说就是生存状态,别想太多,没太多高大上的概念。

生态就是要有关系,一个产业就是大点的生态,一个人就是小点的生态。

同一个生态里的事物都有强关系和弱关系,相互交错的关系,就像北方不能种橘子一样,虽然他们同在地球生态,但区域生态里他们的关系并不强,所以没办法相互适应和促进。

如同你做游戏主播,但你又要做职场相关的自媒体,不是不能做,而是同时做这两个相互促进太弱的事,结果最好都得放弃一个。

再比如光从写文章来说,每天在追热点,结果光有热点,写不出来。

我很多时候也这样,写的不好,写不出来,但还是想写,就想为啥写不出来。

缺却经历就去补经历,缺文采就多读书,缺时间就挤时间。

但写不出来的时候我去做微商,能写出来的时候马上做推广,都不可取。价值是靠一点一滴积累的,并不是一蹴而就。

用生态意识,去看身边的人,事,环境,尽可能的多做可以相互促进的事,既可以增长,又可以发展。

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