私人董事会:作为自己的CEO 读书笔记

运用:如何有效地向他人“学习”？

第一，提案。

每个企业家提交一个“议题”。这个议题，不能是“如何应对互联网时代”这样空泛的课题，而必须是“我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办？”这样的真实问题。

只有讨论真实问题，才能做出真实改变。

第二，表决。

然后，全体董事投票表决。我们今天到底是作为谁的私董会，帮谁解决问题。

大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。

第三，阐述。

被选中的“问题拥有者”，向董事们详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议格式可以是:

“我有的问题。这个问题是重要的，因为---。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了-。我希望小组能帮到我的是第四，提问。

这时，董事们可以向“问题拥有者”提问了。

你会发现，企业家、CEO们不喜欢提问，他们上来就喜欢给建议:你这个问题，我遇到过，应该这么做，这么做。

还记得“知彼解己”吗？摁住自己，不要着急给建议。先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。

你会发现，问对了问题，答案基本就找到了。

第五，澄清。

一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。比如表述为:

“如何把成功销售经验变成关键步骤，减小业绩对人的依赖。”

第六，分享和建议。

董事们终于可以分享经验、提建议了。

严格控制发言时间。不然“我今天就说两点”，但这两点，能从下午两点，说到半夜两点。

每人只有3分钟。练习精确的表达。

第七，总结。

问题所有者，这时可能已经后背发凉，或者大汗淋漓了，甚至曾有人痛哭流涕。在有效流程下，直指本质的对话，最能触动人心

最后，请他总结改进问题的步骤和时间。然后所有董事，分享今天内容对自己的连接和启发。

第八，反馈。

还没结束。问题所有者还有一项工作，就是在下次私董会时，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。

必须变成行动，才不辜负时间。

小结:认识私人董事会

私人董事会，是一套建立学习小组，向他人学习的方法。

其英文为Peer Advisory Board，本意是“同僚咨询委员会”。看英文本意你就知道，其实就是一群有共同经历的人，在一起组成的互相提供咨询、建议的小组。起源于美国，引进中国已经12年，但是一直不瘟不火，网上有用的资料较少。

正规的私人董事会机构都是面对企业家、一把手，或者具有实际控制权的CEO或者合伙人。即对企业管理决策有决定权的人。

看起来似乎离我们普通员工还比较遥远，但是如果仅从其英文定义来看，其实对我们也有借鉴的意义，特别是八大步骤：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、和反馈。我有一个想法，就是尝试针对一个领域，开一次私人董事会，实践一下。