【体验式项目】盲人摸象，摸得是什么？
PIE大叔 体验PIE 前天
从八月底我们结束第一季的10个项目介绍后，大叔这两个多月连续带班，差不多不是在培训班上，就是在培训的路中，同时脑中还要不断琢磨如何在第二季里面给大家介绍到更好玩、更具有启发性的项目。
我相信，第二季的10个项目肯定比以前的更上一层楼，可能更少见，可能对于培训师学习的成本会更低。
比如说我们今天给大家介绍这个项目，是我去年6月份的时候刚接触的项目，据引见这个项目的朋友说，这是香港历奇协会操作的培训中的保留项目，名字很简单，就叫做《盲人摸象》。
这段时间我有机会连续操作了3次这个项目，对于这个项目的一些操作细节和要领，以及它背后原理的领悟更加上了一个台阶，所以今天就把这个项目介绍给大家。
项目目标
以小组为单位，每个人戴上眼罩。
在看不到的情况向下，每个人手里被分配2~3块形状各异的板子。
在规定的40分钟之内，全队人通过沟通找到哪块缺失的板子。
项目规则
在项目进行时间内，所有人不得摘下眼罩；
不得离开自己的位置；
不得去摸别人的板子的形状。
操作流程
事先确认好道具：按照人数匹配的眼罩、道具用板子（8种形状，每种4块，事先取出一块）（所有板子放到一个封闭的袋子里）
引导所有人围成一圈（这个项目15人左右操作最合适，人太多，每个人2分钟发言，时间就耗得差不多了；人太少，每个人分配到的板子太多，很快就能够完成）
项目布置：大家好，接下来我们进行的项目名称叫做“盲人摸象”，在我的手里的袋子里有若干块各种形状的板子，我待会会分配给每个人，这里面缺少了一块，你们的任务就是在戴上眼罩看不到的情况下，在40分钟之内通过语言沟通的方式找出这块缺失的板子。
宣布规则。强调不可摘下眼罩，告知最后摘下眼罩的时候要听从培训师的指挥，不可一下子拿掉眼罩。摘掉眼罩的正确步骤应为：闭上眼睛，双手轻揉眼睛10秒钟，然后先拿下眼罩，继续揉眼睛5秒钟，再慢慢睁开眼睛。
发放眼罩，确认都戴好之后，从袋子里拿出板子发放给每个人，尽可能平均发放。
我用的那套板子是这样的：
这套板子的手感特别好，木制的，而且里面的图形迷惑性特别强，基本上只有30%左右的团队能够在40分钟的时间内找到缺失的那块。
一共32块，一般取出的那块是第一块。
我一般在布置的时候会明确告知：
“这个项目的目的是为了训练团队解决问题和沟通的能力。并且告知他们，缺少的一块板子并不是像一张拼图一样少了一块。”
有的培训师会明确告知一共32块，8种形状，每种4块，我取出了一块，你们要找出哪块缺少了。如果告知的这么清楚的话，这个项目大部分情况就很容易完成，而且只是对于团队的沟通有所考验，而如果只是告知其少了一块，至于怎么少，需要你们团队在看不到的情况下来沟通，从而发现端倪，这样会更有意思。
我会把31块板子发给每个人2到3块，尽量不要给一个人两块一样形状的板子。
活动过程
一般我们看到学员的情况是，七嘴八舌的先发表一下自己看法，很快达成一致：每个人来描述自己手中的板子形状。
在描述的时候每个人会用自己熟悉的事物来做比喻，前面人用到的比喻会影响后面人的认知，既有好的影响，也有坏的影响。
在各人叙述过程中，会发现有些人中途会插话，表示赞同或者发表意见，这时候往往轮流发言的规范就会被打乱。开始直接奔着目标去。
一般在20分钟左右，会发现，原来是4x8的配置，于是在细节上开始纠缠，最后轻率的得出一个结论，为了逃脱眼罩的束缚，上交了事，结果往往都是错的，而且只差了一点点。
活动反思
这个项目一般从三个角度来回顾：
1. 当你蒙上眼睛的时候你是什么感受？对于你有什么影响？
这个问题主要在于试探每个人的安全边界，以及如果作为新员工的话，蒙上眼睛的状态跟新进入一家企业的状态其实是差不多的。
战战兢兢；不知道哪些该做，哪些不该做；有的时候会发挥一点带头作用，但不知道自己的方向到底对不对；看到的只是部分，就像盲人摸象中一样。
所以，我们就可以看到这种不安全感，这种不安全感在这40分钟之内是如何一步一步变化的，这个团队是如何帮助个人来适应并且应对这种不安全感的。
2.当拿到这个问题后，作为团队应该怎么样解决这个问题？
这个问题涉及到理性层次。
如果说第一个问题主要是情感上，这个问题是思维层次上的，很多时候我们会把游戏和工作分的很开，但一个具有很好思维的人，在解决游戏中的问题时也会用到实际的思维的，比如如何解决这个缺少了一块板子的问题。
让每个人先描述自己的，当然没问题，但不能在中途被带偏，而是坚持让每个人都描述完，这时候有两个问题要解决：一共有多少块，一共有多少种形状。
这两个关键问题解决了，后面就很好办了。
3.团队内部如何形成一个良好的沟通方式？
这个问题老生常谈，但并不代表不重要。
希望这个课程能够对于你自己的课程有所启发和帮助。
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PIE大叔
体验式培训师/演讲师/拆书爱好者
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