第二届橙功营札记——大宽

2017年5月

0503   《赢》读后感一    公司从上到下应该打心底里都认可共同的使命感和价值观。这样大家才能朝着一个共同的目标努力奋斗。价值观也是具体的可以明确描述的，能在行动中指导大家。价值观的行程也是一个反复实践的过程。制定了相应的制度就需要一视同仁的考核，奖罚分明。

  坦诚相待，平等的尊重公司里的每一位员工，并且让他们言论自由。积极向上的态度，感染身边的每一个人。当你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都通别人的成长有关。

20170504 《赢》 管理层提升自身努力，培养自己的个人魅力和领导力。领导力就是处理好每天的平衡调度问题。

做好招聘，尽量从多个角度去评价你的面试者，找到你所需要的人才。优秀的高层人士都具备以下特征：一、真诚；二、对变化来临的敏感性。三、爱才惜才；四、坚韧的弹性。

敢于变革，不要安逸。敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。在工作中要帮助员工，同样也要敢于批评、处理危机和解雇。你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。

4E和1P。第一个“E”是积极向上的活力（Energy）。第二个“E”是激励别人的能力（Energize）。第三个“E”是对麻烦是非做出决定的决断力（Edge）。第四个“E”是落实工作任务的执行力（Execute）。“P”就是指激情（Passion）。

创立有效的激励机制-通过金钱、认同和培训的机会来激励和留住员工。尽量可能设计扁平化的组织机构，清晰的揭示出各种关系和责任。

解雇的时候尽量将羞辱降到最低。每一位离开公司的员工都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，当然也可以赞扬你。

20170505 《赢》读后感 制定合理的预算和远期的战略规划。如果大方向是对的，又有一定的宽度，则战略就不需要经常变动。

处理好兼和收购，兼并和收购说不定给了你一个更快捷的是利润增长的办法。

找一份合适的工作，并且全身心的去做好。把我每一个晋升的机会。

遇到糟糕的老板，先从自身的问题找起。因为，一般来说，老板们对他们所喜欢的、尊重的和需要的人态度并不太差。如果针对你一个人的话，一定要找个机会和老板沟通清楚原因。

工作和生活的平衡是一个交易-你和自己之间就所得和所失的交易。

20170510读书打卡       团队的执行能力是取得效率的基础。所以管理者要保证团队的执行力，就要做到：做正确的事，用正确的人和正确的做事。这就要有明确的企业发展战略，发展方向，提升员工的执行能力，让员工充分发挥自己的长处，朝着企业发展的方向做事。团队的执行能力，就是帮助团队实现企业目标的一种能力。管理者制定出企业的目标，通过团队去有效的实现。只有这样，才能更好的贯彻执行任务。                                    管理者与员工沟通，可以促进团队更好的执行。沟通会更加理解对方。在团队中，有一个良好的工作环境是企业提高工作效率的基础。通过沟通，团队成员之间可以更好的增强凝聚力和执行力。集思广益。                                                          1.制定战略目标计划。（组织架构完整 管理体系健康）。                       2.分工明确，让团队人员清楚明白自己的工作职责。                           3.绩效考核，奖惩制度（杜绝为了流失率而降低制度执行）。               4.团队沟通无障碍 良好的管理体系 沟通环境良好                               5.团队合作。任务完成最大化