不入职场不知道什么是真正的成长

我们公司是一个按个人绩效拿工资的国际护肤品牌贸易公司，以销售为主，里面清一色的女士居多，看到这句话大家应该能有个初始的认知，俗话说三个女人一台戏何况好多个女人好多台戏。最近半年才开始招收男士。销售行业由来弱肉强食，适者生存。

一个部门分几个组，组与组之间存在竞争，组员与组员之间隐形的存在竞争。组与组之间负责类别不一样，基本保持和谐。由于近一年来公司一直在升级扩大后又投标场地。所以在业绩制度上的要求没那么严，大家都度过了一段轻松惬意的时期。以前在公司营业额巅峰的时候，也经历了一段竞争激烈的日子，不过那时候单多再不济每个月也能“喝酒吃肉”。

有新人来的话一个月实习期，刚开始是要熟悉所有产品，所有品牌，所有类别，所有特性，还得了解同行业的其他品牌。然后你得不断的向老员工请教，还得看人家愿不愿搭理你，不愿搭理也要问，这个不行问另外的人，还得受得了白眼接得住打击，当然除了人生攻击。公司二十多个品牌几千个品种，一个月是不可能全部搞清楚的，所以你只需要在一个月内熟悉自己组负责的品牌即可。然后在加上打杂搞卫生，这是每个职场新人“必经之路”，哪里需要哪里顶缺，这一点好像在大多公司都是新人义不容辞的。公司也会安排初期的培训。然后，一个月你也只能是大慨熟悉，一定是在正式接单之后才能通过历练获得经验，提高能力。当然也有一小部分人天生适合做销售，能很快接手游刃有余。

半年前，来了个新人。通过了第一个月漫长的试用期，第二个月开始正式接单，问题来了。她虽然通过了试用期但是当客人想要了解某个产品的时候她还是不能熟练的找到对应的产品，可能会抓瞎会冷场，也不能把同类别的多个产品分析介绍给客人让客人挑选，这个时候就会让客人从她的手里流失掉。问题在于这就影响了组里其他成员的利益。这样的情况持续几天后，老员工门看不下去了，就提出把她的业绩分开来算她个人的。其他老员工一起做一起分摊业绩（这个时候就是制度不是很严的时候），这样一来，还能有几个客人流到她的手里，还不都是老员工的主场。那怎么办，也得继续做啊，期间各种争抢客户就不说了，不要说有没有领导管，领导只看结果只看效益，只要不是太明显太出格，自己的路还得自己走。第二个月完这个人就走了，理由是刚好怀孕了就不做了。后来又来了一个新人，我只能说这个新人运气好，她刚过实习期，公司开始重新投标场地洽谈各种新业务，对老市场这块没有过多的要求反而降低了目标，然后所有人开始吃大锅饭，一起做业绩一起分绩效，所以后来的这个新人顺利的留了下来，期间也是被各种嫌弃，各种打压，但因为没有影响到各自的利益，最终经过几个月的摸索混成了老油条。现在公司也渐渐进入正常运营模式了，上个月来了个新人，过了实习期，这个月又开始了上述第一个新人的心路历程，不知道又能呆多久。

说了这么多，要怎样才能在职场生存下去呢？刚刚上面的几例都没有发生在我所在的组里。在公司呆了几年让我总结出几点：缘分  运气  实力，有这个缘分大家才会进入同一个公司，运气好呢，你会遇到几个平易近人，容易接近的前辈，当然最后一切都是靠实力说话的。在公司这几年，来来去去很多同事，过程是残酷的，有实力爆棚的，有左右逢源的，有吃苦耐劳的，留下来的都各有所长。当然，你可以说我为什么要去受这个气，大不了不干就是。是的，你可以任性，你可以说不干就不干，这是你的权力。前提是你要有这个资本，有可靠的后盾，离开这里还有其他更好的地方等着你去，或者有个亿万家产等着你去继承，那么你也不需要这样的成长经历。

偶尔跟同事聊到这样的话题只能感慨：职场就是这样，要么忍要么滚，度过了困难的前期，总能享受丰富的后期。你可以选择离开，但是到哪里都一样，你不能保证下一份工作能比这里好，只要是职场，在关乎各自利益的时候没有温情可言，同事与同事之间始终有个度，朋友不及熟人不止。