绩效管理是每个员工底层的引擎

         一看标题就很吸引人，确实，我也是，我就是看了这个标题，就错开一切事务，前去惠州死党玉娟公司聆听，先说说玉娟这个人，有两个最拿手活儿，她说，要是自个儿很想干一个事，说干就干，最渴望的就是赶紧着手去干，为了心中想干的事，可以放开一切，不吃不喝，饭也可不吃，水也可不喝，只为把那件事干成，哪两个活呢：一、每年年底做预算。二、目标感非常强

   这次课程看看我的收获吧：

1、有时是要静下心来，想领袖与管理者的区别，我们身兼数职，但也要站在高一点儿地方，看看现在的自已，真的还有很长的路要走，

2、第二曲线，任何一个优秀的企来，除了有第一曲线，更重要的是有第二隐形曲线在做支撑，企来真正的财富是什么？1）人才、团队。2）公司全体达成共识的底层文化。3）公司的治理体系

3、诞生优秀企业的因子是什么？1）做正确的事。2）优秀的财务管控能力。3）优秀的组织发展能力。今天就说说组织发展能力，赵老师上来问一句：你花在员工身上是多少时间？好多答不上来，标准答案：50%

第一步：从招聘开始，做好人才画像，第二步：企业内训计划，日报、学习打卡、写周报、标准话术、岗位说明书、书面考试、清晰的晋升通道、绩效考核（三个朋一变化，把变化变成常态）第三：公司人才，符合2  7   1法则，优秀  普通  劣 有的人，企业扭转不过来，大浪淘沙，优胜劣态

4、企业文化，一定是你认 同的文化，员工认同的文化，文化是土壤，一定是先做文化，再做绩效，上来就做考核是做不起来的！

5、绩效考核，你要什么，你就考核什么，上来可能只有两条，不断地调整，想一条就加一条，不断更新升级，但一定要正念牵移，一定让他跳一下能够得着，最终结果，让他不会少。部门考核也一样，部门关注什么？你就考核什么？没有，你就创造一个出来，岗位设定的职责，设计出来（靠自已去琢磨）

6、带人心得分享，订目标  追过程   拿结果  适当时侯，可与业务一同辅导去拿单，情境辅导，与他一起干，

学习结尾，也让我们一起感受一下惠州城与西湖连成一体的红花湖美境